大家好，我是老原。

经常有项目经理和我吐槽，现在不管是做项目，还是做管理，都太难了。

上有甲方和和老板给压力，下有团队成员叫苦连天，最后里外不是人。

刚毕业20多岁的时候还好，随着年龄的增长，焦虑、压力、不安全感统统涌现......很大一部分人到30+就有些力不从心了。

我之前给你们分享过一个我的观点：在年轻的时候，竞争力不是年纪所决定的，35岁+，竞争力同样也不会被年龄所限制。

竞争力取决于你具备的能力，35+的项目经理需要具备什么样的能力，接着往下看。

一、作为项目经理，你为啥这么累？

20岁的项目经理：既没有系统框架，也没有项目经验，受累程度50%（另外50%在挨骂）；

30岁的项目经理：有一定项目经验，但不懂总结复盘，靠野路子走遍天下，受累程度70%（另外30%吃了不学习的亏）；

35+的项目经理：系统学习了项目管理基本框架，有一定的项目经验，受累程度99%（剩下1%留给项目经理喘气的）

为啥都做到项目经理了，你还是这么累？总结起来其实就三点

1）缺乏管理体系，管理全凭感觉，你不是管理者，是救火队员，哪里有问题，你就解决哪里。

2）缺少管理技巧，无法使众人行。做了很多事，但是没拿到结果，吃力不讨好。

3）没有转变管理思维，用一线员工的做事心态去做管理。

作为管理者，要想管好团队拿到结果，你首先要自己有管理体系。

你自己没有管理体系，你的管理动作就是凭感觉，局限在处理事情，当你陷入细节之中，你就无法全盘思考，时间也会白白浪费掉。

其次，你要有搞定别人的能力，最为关键的就是项目相关方，涉及甲方爸爸、你的上级/boss，你的下属等等。

二、让项目经理越老越吃香的5种能力

前文也说了，竞争力不会被年龄所限制。

那什么样的项目经理才能越老越吃香呢？项目经理修炼之路不易，大家且看且珍惜。

01 稳住甲方的能力

甲方爸爸，一个让项目经理又爱又恨的长辈。

尤其是很多项目经理小白，容易被甲方爸爸牵着鼻子走：

甲方要改需求？

改！全项目组一起加班就完事了。

甲方要换人？

换！要啥姿势我们都有！

甲方瞎指挥？

听！甲方的话能有错么？

有用吗？

没卵用。

放弃原则的跪舔就意味着自乱阵脚，最后把项目搞成四不像。

一个成熟的项目经理，必须拥有稳住甲方的能力：

第一，项目经理需要非常了解甲方的真实需求，找到项目中的主要问题并制定解决方案；

第二，项目经理要在甲方急于求成的时候用适当的话术稳住他们，让项目能够按照原本的节奏进行。

总的来说，就是要给自己的项目计划扫清障碍，哪怕这个障碍来自甲方。

02 稳住老板的能力

老板也是你的相关方之一，一个成熟的项目经理既要会管理甲方，还要会管理老板。

我们都有体会：不论前期做了多么完善的预案，项目启动之后，就像是一群脱缰的野狗，总会有拽不住的情况出现。

一旦状况超出项目经理自己能控制的范围，或者是当前的需求涉及到跨部门配合，就需要老板出面调动资源，才能保证项目继续进行。

所以，学会把老板的资源当成自己的资源，把老板的能力转化为自己的能力，那你能不吃香吗？

03 与项目组成员合作的能力

有句古话：得道多助，失道寡助。

尽可能得到更多方面的支持，是每一位项目经理修炼路上的必修课。

项目经理80%的工作内容，都是在协调，设计的各方又有着各不相同的利益取向。

其中项目经理接触最多、需求结构最复杂的，就是项目组成员。

面对这种复杂状况，项目经理需要努力提升自己的沟通与合作能力，协调组员与组员、组员与领导、组员与工作本身之间的问题，使项目组成员全身心投入项目，避免这些问题阻碍项目进行。

04 沟通不怯场的能力

项目经理是一个很考验嘴皮子功夫的职业，常常需要与人一对一沟通，也需要在众人面前阐明自己的想法，所以较好的语言表达能力，有时甚至可以事半功倍。

但也正因为这样，很多刚从技术岗转管理的项目经理会苦于沟通有难度，白白浪费了很多时间精力却讨不到好。

把精力放在协调好各方面的利益，正常推进项目进度，沟通还是很好解决的。

05 高效决策能力

成熟的项目经理，应该是个合格的掌舵人，在关键时刻掌握项目的方向。

这里说的高效决策，并不是说项目经理要决策项目中的每一个细节，而是要在该放权的时候放权，让专业的人决策专业的事。

你只需收集信息，了解对方如此决策的原因、如此安排之后的影响，日后遇到影响全局的问题时，就可以依据深厚的信息积淀，迅速做出判断。

掌舵人不一定说得最多，但一定要听得最多；

掌舵人不一定事必躬亲，但一定要决策果断。

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