“苹果定律”失效，2023是VR的劫点还是拐点？-编程知识

因为Pico裁员的事情，VR行业又被讨论了。

Pico于2021年9月被字节跳动收购，当时是出货量排名全球第三的VR 头显生产商。

此前曾有国际机构预测，2023年随着Meta和Pico的硬件更新，苹果Vision Pro的推出，三星电子重新回归VR市场，以及大量小公司的崛起，AR/VR头显出货量将在2024年反弹，同比增长46.8%。

现在回看，全是“反向预判”。

Pico正在进行被收购以来最大一次规模的裁员，苹果Vision Pro问世后效果并不达预期，年初被爆料三星将推出代号为“Infinite”的头显，也由于“产品完整性”问题而延迟，全球AR/VR头显出货量连续第四个季度下降，中国其他的AR/VR公司在苦苦挣扎……

当然，从2016的“VR元年”以来，这个行业就在“风口”和“寒冬”的两极中周而复始。市场火热时盲目吹捧，与行业萎缩时冷嘲热讽，VR从业者们应该早就已经习惯了，大家唠叨的老一套，看起来都是那么俗套，毫无新意。

2023，VR市场当然称不上繁荣。多年流传的“苹果要做VR”终于成真，苹果在 WWDC 2023 上推出了 Apple Vision Pro VR 头显，但并没有带来翻天覆地的变化，3499 美元的售价相当于和大众消费者毫无关系，VR从业者们期盼多年的苹果梦碎。

但是，我们也能够看到VR头显设备产品化的明显进步，亲民设备+口碑游戏的消费热度，以及众多基础设施和市场认知在走向成熟。

摆脱“非火即凉”的思路，我们来回望和总结下VR的2023，VR的真实体感。

“苹果定律”失效的2023

干了那么多年的Pico“收缩过冬”，固然让人遗憾，但回想到历史上谷歌、微软、三星等科技巨头，都在VR领域进进出出，成绩也不咋地，Meta的很多AR/VR投资也被离职员工吐槽是“乱花钱”，而万众期盼的苹果，今年以Vision Pro入局AR/VR头显，也被许多分析师和消费者吐槽技术含量有限，价格非常昂贵，产品形态和Oculus Quest类似，缺少有说服力的理由来证明点这笔费用的合理性。

面对VR头显设备的物理约束，苹果也拿不出什么石破天惊且高度产品化的成熟解决方案，这和iPhone的情况是不一样的。所以，VR行业一直流传的“等苹果也做VR日子就好过了”的传说，在2023终于实现了，也失败了。

2023给VR从业者最深刻的一句话，大概就是：认清现实，放弃幻想。

VR设备短期内难以突破的技术局限性，从网络到云的低时延基础设施覆盖有限，投资的长周期和回报的不稳定，只有游戏发烧友和少数极客愿意忍受硬件缺陷并购买，这些问题，并不是什么秘密，我们也不再赘述。

咱们重点想讨论的是，连苹果都支棱不起来，VR真的是一个好赛道吗？

劫点还是拐点？

苹果梦碎，并不意味着2023的VR行业没有惊喜。事实上，今年以来的进展还是可圈可点的。

首先，虽然苹果Vision Pro没能“鼎格天地又一宽”，但押注“空间计算”，肯定了VR行业的必然性和发展潜力。目前来看，头显一体机仍然是下一代沉浸感计算平台的首选，这对于资本市场保持项目信心是非常关键的。

有报道称，苹果已经在研发第二代Vision Pro，将沿用初代设计，在2025或2026年推出。也意味着，必然会有更多智能手机厂商、终端设备或智能家居企业，至少也要关注或探索这一技术方向，行业不会骤然进入冰点。

而且，尽管苹果Vision Pro的创新不是颠覆性的，只不过是以更成熟的产品化、工程化优势，形态和Oculus Quest类似，“徒手互动”背后的手势识别技术也曾在部分主流头显设备上试水。这肯定了Meta、Pico等的技术路径，也明确了下一步的技术方向，其他厂商可以避免被各种AR方案中迷了眼，更加聚焦、收敛地突破底层技术。

苹果Vision Pro高不可攀，但Meta Quest在2023年的大众市场依然是风生水起。Quest 2的价格一降再降，让游戏发烧友大呼上头，Quest 3的500美元价格只是一个中档旗舰手机的售价，但包含了大量的新功能，包括全彩摄像头、更精确的手部和物体跟踪，以及数百种游戏和AR功能，用户口碑和市场反馈很好。

可以说，2023年在技术、产品、市场上都诞生了可参考的成功案例。

与此同时，我们要看到中国依然是首选的生产国、消费国，而本地化的国产VR厂商无疑将是最大的受益者。

苹果Vision Pro高昂的售价，让出了非常庞大的大众消费市场空间，就像iPhone让出了中档机、千元机的市场一样，有理由相信，VR产品阵营将如同智能手机一样，催生出大量便宜普惠的产品和品牌，而放眼全球，几乎不可能再找到一个经济体，像中国这样拥有大规模的高素质工人、投入庞大覆盖广泛的数字基础设施，以及完整的智能终端产业链。

此前，VR受众一直被认为是游戏发烧友/极客，普通消费者很难被激活购买。VR想要夯实下一代计算平台的定位，必须带来生产力的提升，变成类似PC的生产力工具，才会带来刚需和溢价。而今年，苹果Vision Pro有望撬动一个新的市场：企业用户。

目前，苹果已经正式推出了面向企业的服务，并开始为企业开发visionOS应用，希望将苹果Vision Pro用于企业办公领域，与JigSpace、PTC等公司展开合作。

而在中国产业数字化的建设中，我们已经看到智能终端设备、XR技术等，在矿山、油田、港口等领域应用，并且非常重视国产化自主研发，瞄准这些政企客户的ToB市场，也是本土厂商更为擅长的。

总结一下，2023年VR的技术可能按部就班，但产品和市场的进展却是可圈可点的。

苹果Vision Pro或许让消费者和从业者有点失望，但也并非坏事。对于跟随苹果、对标苹果、超越苹果这件事，国产厂商并不陌生，一切才刚刚开始。

真正的困难在于，不能缺席十年后的机会，又要在黎明前的黑暗中活下去，国产VR的路该怎么走？

VR的下一步，

挤掉泡沫，去芜存菁

世界上第一台平板电脑GRiDpad被发明后，《时代周刊》对其的评价是：这是工程上的奇迹之作，却是市场上的失败者。失败的原因是，它还是太大了，无法让用户放在口袋里随身携带。

上面这个故事，来自《做对产品》这本书中，作者研究了众多失败的产品案例提出：如果想要战胜市场失败律，那么就需要以较低的成本去构建“正确的它”。

VR当下就面临着第一代GRiDpad类似的境况。好消息是，2023年的苹果和Meta，开始初步描绘出了什么是“正确的VR”，那么接下来，国产厂商所要做的，就是如何以较低的成本去实现。

Pico裁员过冬、保存弹药的选择，是一种“降本”的权宜之计，当市场需求萎缩，不足以养活这么多厂商，果断精简队伍、保持成本优势，是明智的。

但说千道万，国产VR还是要往前走，势必会进行新一轮的优胜劣汰，而从Meta、苹果、Oculus等厂商就可以看出，无论是技术厚度，还是内容量，都少不了大鸣大放的资源投入。如何以较低的成本打开市场，目前来看，国产厂商在几个领域，有“比较优势”：

1.内容开发生态。

大型VR游戏的开发成本高，加上国内短期内还会控制游戏版号，主机游戏玩家的受众群体有限，这就使得VR厂商想要建立游戏软件开发生态，挑战和投入仍然过大。坚持瞄准游戏市场，将VR定位于“游戏机”，投入产出比依然不乐观。

一个比较合理的路线是，与手机开发生态相结合，降低内容创作的门槛，从而降低内容生态的总体成本。比如苹果支持用 iPhone 15 Pro 或 iPhone 15 Pro Max拍摄3D空间视频，可以带动vloger、up主等大众创作者的热情，去创建更创新的内容，同时开始建立起面向下一代计算平台的全新生态。

目前，手机厂商都在积极向全场景终端厂商转型，并且都有了一定的开发者社区和基础，在内容生态上更具成本优势。