近年来，我国数字技术的急速发展使得企业预算管理方式产生了诸多变化。先进的技术是全面预算管理系统被广泛应用的保障，企业管理也逐渐从传统的独立信息化系统朝着数智化、自动化主导的集群方向转变。以数据为核心、技术为支撑的全面预算管理系统，旨在重塑企业财务管理和产品架构，通过运用现代化财务管理工具，积极宣扬全面预算管理理念，持续优化财务管理手段，推动企业可持续发展。当前受到市场经济变化的影响，企业经营面临的不确定性增加，配合数字技术的发展，保证企业数智化升级成为了现阶段企业发展的重要任务。
为满足这一趋势，全面预算管理以企业战略目标为导向，构建一个多维度、大数据、高性能的预算管理数智化平台。通过对现阶段经营活动和未来财务预测的统筹和规划，构建基于大量历史数据的数字模型，科学合理的配置各项财务指标。然而在实际管理执行过程中，全面预算管理易发生流于形式、执行力差、监管不到位、数据孤岛等问题，且难以及时做出调整。随着数字经济的不断推进，全面预算管理系统的优化和升级成为了企业管理目标中一个重要任务，是企业内部控制的重要手段。
战略落地，保持全面预算管理初心
企业开始全面预算管理是支持企业战略落地的有效工具，然而执行过程十分困难。预算体系必须具备支撑企业存活于市场竞争环境下的能力，这要求企业管理者对于战略目标理解的足够透彻，企业各部门能够对战略达成共识，做到统一部署，保证全面预算管理的顺利开展。另一方面，资源配置是企业开展预算管理的核心目标，应基于市场洞察和战略要求，提前进行业务布局，通过滚动预测进行动态配置，基于业务线、渠道、运营视角将财务和业务打通，对资源进行合理分配。
对于企业内部控制，作为和全面预算管理相辅相成的企业重要管控手段之一，应保持全面性理念，基于历史数据和市场趋势对企业进行预测分析，对项目进行全过程管控，对部门进行优化协同，结合各层级共创最有效、最节约的运营管控模式。同时，企业应保证全面预算管理的初始理念，设计预算管理体系并通过数智化系统落地、企业管理、数据基础，实施精细化管理来提高数据信息的准确性。另外，预算体系的搭建需要具备一定的前瞻性，可有效引领企业进行基础化改革。
业务延申，提高预算管理智能水平
随着企业预算管理精细化以及对数据资产的重视度加强，全面预算管理不断向业务延申、促进业财融合。在数字技术的推进下，企业开始构建多维度的数字模型，强调业务和财务的内在关系，朝着全方位的预算管理模式发展。业财一体化成为了企业经营活动在管控、规划和预测方面上集成协同的抓手。全面预算管理逐步开始强调企业业务和财务之间的关系，通过构建完整的系统联动，保证预算的科学性和准确性，提高预算管理的智能水平。
由于数据分布在企业不同信息系统中，其来源、口径以及时效性难以统一，会影响数据的挖掘和深度分析。因此企业需要跨越部门横沟，统一数据管理规则，以实现数据共享为第一要务，建立统一的数据分析平台用以预算管理的各项活动。数据驱动是实现数据因果联动、高效进行数据预测的有效工具，基于高价值的应用场景，企业数据信息日益丰富，其逐渐复杂化、多元化的特征推进数据资产得到更好的积累，促进企业数智化转型。随着数字模型的进一步升级，以智能应用打造预算管理高阶场景不再只是无法落地的理想，数智化和自动化的提升为企业预算模型的搭建创造了条件，系统基于数字技术和测算模型，从战略出发，结合管理需求，能够在业财融合的背景下实现企业模拟场景的搭建。
数字技术，实现企业全数据贯通
随着我国数字技术的成熟，全面预算管理在灵活性、精细化、稳定性和可视化方面获得革命性提升。数智化预算系统在企业内部逐步朝着一体化的方向推进，旨在打通内外部数据，将财务与业务系统紧密结合，发挥全面预算管理最大优势。在这个方面，智达方通EPM系统已经实现传统预算的大跨度升级，可支持与任意业务、财务系统进行有效集成，实现灵活的数字建模和预测分析，通过预算数据的纵向贯通冲破企业内部数据孤岛，并基于多维数据库技术对数据进行深度分析和决策，为企业进一步的策略制定和资源配置提供技术依据。
智达方通EPM系统以数据分析为基础，通过全局预测搭建数字模型，旨在为企业“算赢未来”。同时考虑市场趋势、经营现状和历史数据，保证数据的准确性和全面性，为预算执行提供及时准确的数据来源。通过全程把控企业动向，创建个性化预算计划，高效处理预算管理过程中遇到的问题。与此同时，智达方通对预算编制结果、执行控制结果、项目运营结果等进行全面分析，助力企业精准反馈，快速决策，并且落实责任目标，真正实现全员协同。
全面预算管理建设是企业走向数智化的核心流程，以数字技术为根本，通过全面协同预算管理执行，实现全面预算管理效力和效率的双提升。智达方通EPM系统不断突破自身技术能力，立足于多维数据库技术，以现代化的全面预算产品构建科学完善的预算管理平台，助力企业建立业财一体化的管理体系，为企业未来发展贡献数智力量。
