在制造企业中，生产价值链的成本问题一直是企业关注的重点。然而，许多企业发现，尽管他们投入了大量的人力、物力和财力，仍然难以准确掌握生产过程中的成本情况。这主要是因为传统的成本核算方法存在着诸多不足，如数据不准确、不及时、不完整等。

为了解决这个问题，企业需要采用更加先进的生产管理方式，如MES生产管理系统。MES管理系统是一种专门针对生产现场的管理系统，能够实时收集、处理和分析生产过程中的各种数据，帮助企业更好地掌握生产情况，提高生产效率和降低成本。

首先，MES系统能够实时收集生产现场的各种数据，包括设备运行时间、停滞时间、产能、废品原因、利用与生产效率、有效率等等。这些数据都是生产过程中的关键指标，对于企业来说非常重要。通过实时收集这些数据，MES系统能够帮助企业及时发现生产过程中的问题，并进行针对性的改进。

其次，MES系统能够将底层车间数据反馈和高层的ERP系统进行数据识别和整合。传统上，车间数据反馈和ERP系统之间存在着数据传输和识别的问题。而MES系统能够将这两个系统进行紧密集成，实现数据的共享和协同工作。这样，企业就能够更加准确地掌握生产过程中的成本情况，并进行针对性的成本控制。

此外，MES系统还能够提供更加灵活、直观的信息呈现方式。不同需求的员工需要的信息种类和呈现方式不同。传统的ERP界面主要是为那些分析、决策者设计的，而MES系统则更加注重生产现场的操作人员。因此，MES系统需要提供更加直观、易用的界面，以便操作人员更好地掌握生产情况。

同时，MES系统还需要与供应链管理进行紧密集成。现代企业的竞争已经不仅仅局限于企业之间的竞争，而是整个供应链之间的竞争。因此，提高效率不仅要从战略或商业层面上进行改善，还需要从整个供应链的角度出发进行改善。信息整合需要从车间级开始的各个层次开始整合起来，只有具备及时、准确的信息流，供应链才能高效运转。

最后，MES系统需要与ERP系统进行紧密集成。ERP系统是企业战略决策的重要支持工具，而MES系统则是生产现场的实时监控工具。两者之间的紧密集成可以实现信息的共享和协同工作。这样，企业就能够更好地掌握生产情况，提高生产效率和降低成本。

总之，制造企业需要采用先进的生产管理方式来解决生产价值链中的成本问题。MES生产管理系统是一种有效的解决方案。通过实时收集、处理和分析生产过程中的各种数据，MES管理系统能够帮助企业更好地掌握生产情况，提高生产效率和降低成本。同时，MES管理系统还需要与ERP系统、供应链管理等进行紧密集成，以实现信息的共享和协同工作。只有这样，企业才能够更好地应对市场竞争的挑战，提高绩效和可持续发展能力。