概念
● 我们通过在“什么是业务”章节对业务的概念有个较为明确的认知，业务就是企业的经营活动。架构，也是等同于企业架构中的架构概念，架构就是 输出某种价值的主题，里面的配置：各种元素，元素之间的关系，元素之间的规则。那么业务架构是什么？国际上有N套业务架构体系，可以发现，看待同样一个事物，角度以及看角度的认知决定了对事物的定义，也就是各自有不同的侧重要素。
● 其实无论如何，高度抽象，无非就是在架构前面加个定语，是业务元素，业务元素的关系，系统的规则，我们借鉴BA Guild的描述：
业务架构代表整体的、多维的业务视图，包括能力、端到端价值交付、信息、组织，以及这些业务视图和战略、产品、政策、计划和利益相关者之间的关系。
业务架构基本元素
● 架构的核心元素是什么，BA Guild 相关创始人团队，整理核心元素如下，在今后的学习中，我们会对某些核心元素的核心点进行相关的进步深入
业务架构的作用
● 承上启下。 企业数字化中，业务架构是由战略和企业价值定位推导而出，然后其又总领 应用架构、数据架构、技术架构，所以业务架构这个枢纽决定了企业数字化的成败关键。
● 业务架构要求统一标注，也就是目前各个低代码、无代码平台中，所涉及的业务语言，其实这个领域这么多年一直探索，比如UML、敏捷方法中都想把业务人员和技术人员的语言统一话，而很艰难，但这些微服务、DDD、低代码的发展貌似又推进了一步。然而，软件中的银弹很难产生，这背后的基石或者导向是不是本身有毛病，值得探讨。
业务架构发展史
- 波特价值链（Value Chain）。 1985 哈佛商学院波特教授《竞争优势》提出，把业务活动分为基本经营活动+支持活动。
- 流程分类框架（PCF， Process Classification Framework). 流程的分类规则，通用行业的PCF和特定行业的PCF，核心元素是流程。 目前国内审批流也能看到类似的影子，这也和BPMN标准有关。
- 业务架构知识体系（BIZBOK，Business Architecture Body of Knowledge). 上图的十元素就是他们的杰作，核心是价值流、能力。有熟悉BA的朋友，可能知道BABOK，这个是做企业数字化需要掌握的重点。
- 开放业务架构（O-BA, Open Business Architecture）,是由The Open Group组织发布的，核心也是价值流、能力。
名词澄清
波特价值链
● 如图，比较容易理解，基本活动5类，就是核心价值交付过程。支持性活动4类。由此可以看出很多企业的组织设计也是基于这样的一个框架来的。
● 由价值链，我们可以推导诸如各种链的概念。
流程分类框架PCF
● 如图，很清晰，现在的很多国内的流程引擎就是如此设计的，略不同的就是PCF的流程分类是很多引擎用作组织分类，然后流程组是流程分类的概念，下面的三个层级，就是流程的落地。
● 对应的企业流程，可以结合价值链，分为两大块，运营流程+管理支持流程。
业务流程建模符号 BPMN
● 流程建模标准，OMG发布，现在是2.0，国内很多的流程引擎就是用开源的flowable、activiti等构建的，实现了此标准，是JAVA版本，.net 版国外没有出名，国内好像有一两家真正实现了。
● 这套符号比较晦涩，基本不是人话，另外需要对业务场景有很深的认知，会在讲完业务（业务框架和业务分析）这个主题后，进入到流程这个主题。
● 国内的流程很多并不是真正的业务流程，这是其中一部分，User Task，核心是审批流程，中国特色的流程极其复杂。
● 业务流程建模符号如何统一语言，让人能够懂，让业务人员容易懂，让开发人员和业务人员能够统一，这是以后所有做流程引擎应该关注的内容。
● 业务流程引擎衍生出很多内容，比如API编排、服务编排、RPA等等，很有场景，以后再深入探讨。
业务能力
● 业务已经深入讲解，能力是什么？业务能力是什么，解决问题的技能，能解决需求，交付某种产物。
● 业务能力是企业的核心元素，提升业务能力，降低成本，数字化一个核心能力就是让某些业务能力自动化，优化业务能力，降低业务能力成本，提高业务能力效能。
