移动开发git版本控制经验之谈-编程知识

移动开发git版本控制经验之谈

团队或应用规模是否会影响发布流程？这取决于具体情况。让我们来想象一下一个小型团队的创业公司。在这种情况下，通常是团队开发一个功能，然后直接发布。现在我们再来想象一个大型项目，比如一个银行应用程序，有很多团队在同时开发。在这种情况下，可能需要一套完整的流程、发布周期，甚至一些行政手续。如果没有这些，就会造成混乱。

那么，到底什么时候才能明确意识到需要为应用程序建立这样的流程呢？

在本文中，我将分享我们在Dodo Pizza应用程序（Android和iOS）中实施发布列车的经验，以及我们面临的问题，这些问题促使我们团队开始实施发布列车。

如果你是一个Android或iOS项目的团队负责人/技术负责人，并且你的项目正在快速发展，但尚未建立起有效的发布流程，我希望我们的经验可以对你有所帮助。

以前的情况

在2021年，我们的团队已经采用了主干式开发（Trunk-based Development，TBD）方法。我们使用功能开关覆盖代码，分解任务，运行单元测试和UI测试。我们的功能分支不会存在太长时间，同时我们也建立了持续集成（CI）环境。

发布流程非常简单：凡是准备好发布自己功能的人就可以进行发布。

理想情况

以下大致是我们的分支工作流程。多个团队（灰色、蓝色、橙色和绿色）同时开发不同的功能。由于我们采用主干式开发，每个功能可以经历多个连续的分支。例如，灰色团队在四个步骤中完成他们的功能，蓝色和橙色团队在一个步骤中完成他们的功能，绿色团队在两个步骤中完成他们的功能。

当一个团队完成了一个功能，他们可以发布一个版本。例如，如果蓝色团队完成了一个功能，他们就可以发布一个版本。然后橙色团队会完成一个功能，再发布另一个版本。

我们原本认为我们的流程是完美的。它一直运作得很好，但所有好事都有一个终点。

问题出现了：困难、拥挤和不可预测

庞然大物

我们遇到的第一个问题是发布版本开始积累了很多功能，变得过于庞大。

团队并不总是想立即发布他们的功能。发布和回归测试需要耗费时间，需要3-4天的时间。因此，如果你的功能很小而且不紧急，你并不总能自己发布它，因为可能其他团队很快就会发布一个版本，并且它将被包含在那个版本中。大致上看起来像这样：

这种安排非常脆弱，特别是当团队数量开始增长时。许多团队开发了许多小功能，每个新版本中的新代码总量变得巨大。当有人要发布他们的重要功能时，他们必须同时发布一个庞然大物。

庞然大物的版本发布导致了以下问题：

延迟的回归测试；
更高的回归错误风险；
更高的生产环境中出现错误的风险。

我们需要使得即使像例子中的蓝色和橙色团队不想发布，发布仍然能够进行。

瓶颈

每个团队都是独特的，每个功能也都不同。有时候情况会以这样的方式发生，几个团队会在同一时间完成他们的功能。在这种情况下，会有很多“等我一下，我明天早上合并，我保证！”这样的情况发生。

最终，这些瓶颈导致了以下问题：

发布变成了庞然大物；
延迟的发布对发布团队的计划产生了负面影响，尤其是当其他人的需求都得到满足时。

我们需要进行两个关键的改变：

发布团队不应该需要等待任何人；
其他团队应该知道下一个发布的预计时间。

缺乏可预测性

想象一下，蓝色团队开发了一个小功能，并期望橙色团队很快发布。但是出了些问题，橙色团队由于自身的问题也没有进行发布。结果，蓝色团队告诉业务方该功能很快就会上线，但实际上却不够快。因此，无法预测该功能何时能够投入使用。

这并不意味着蓝色团队不负责任。如果他们有一个非常重要或紧急的功能，那么当然他们会自己发布。但在其他情况下，无法准确预测该功能何时对用户可用。

正如你所猜测的，我们经常遇到这样的问题。无论功能的大小或紧急程度如何，我们都需要能够准确告知客户何时能够在生产环境中使用该功能。这三个问题（庞然大物的发布、瓶颈和缺乏可预测性）密切相关并相互补充。然而，其中最根本和最重要的问题可能是缺乏可预测性。它会引发其他问题。

发布列车

我们受够了，是时候进行改变了。发布列车应该帮助我们做到这一点。

发布列车这个术语有不同的含义：一个按计划进行的发布流程，或者一个专门负责管理发布流程的团队。在这里，我们将讨论按计划进行的发布流程。我喜欢马丁·福勒（Martin Fowler）在《代码分支管理的模式》一文中对发布列车的描述方式，还有Thoughtworks在他们的技术雷达中给出的定义（也许这个定义也属于马丁）。

这是我们为自己定义的发布列车：

发布列车是协调团队之间发布的过程。所有的发布都按照固定的时间表进行，不管功能是否准备就绪。列车不会等待任何人。如果你迟到了，就得等待下一班。

让我们通过几个使用我们的彩色团队进行示例来详细解释。

解决庞然大物问题

发布列车按计划进行，不依赖于谁将什么合并到主分支中。在下面的示例中，蓝色和橙色团队的功能将被发布。其余的功能将等待下一班列车。我们可以再等一会儿，但那样会变成庞然大物。

解决瓶颈问题

同时，发布列车帮助我们更有效地规划工作。假设蓝色团队最初计划稍后完成一个功能。但由于每个人都知道发布日期，他们可以稍微重新安排计划，提前完成该功能。或者相反，他们可以意识到他们绝对赶不上下一班列车，因此他们可以安全地完成该功能，因为他们知道整个时间表。

在下面的示例中，蓝色团队希望参与发布，并在发布之前合并了所有的更改。否则，可能会出现瓶颈。

最重要的是，发布列车通过设计为我们提供了可预测性。

这些示例对某些人可能显而易见，但我们在问题出现时解决问题。当发布没有问题时，我们就不会费心使用发布列车。当问题积累到一定程度时，我们意识到时机已经成熟。

发布列车的引入方式

我们做的第一件事是起草一份RFC（请求评论）。RFC既指流程本身，也指许多公司在开始项目前使用的设计文档。有些公司专门使用RFC，有些公司使用架构决策记录（ADR），有些只是用更通用的术语设计文档来称呼它们。在Dodo Engineering，我们同时使用RFC和ADR。

我们的RFC流程如下：

起草RFC文档；
在小组内进行讨论，收集意见并进行调整；
然后将RFC传达给更广泛的团队；
然后实施它；
之后，我们收集反馈，跟踪指标并评估结果。

我们发布列车的RFC文件结构如下：

发布列车流程的描述；
涉及哪些团队以及他们正在做什么；
时间表；
指标。

在起草RFC时，我们依靠其他公司的经验：

SkyScanner
Soundcloud
Monzo
Facebook

第一次实施

首先，我们设计了这个流程：

每周发布；
在周三早上创建一个发布分支；
在周五完成回归测试，并将应用程序发送给审核人员；
在周一开始推出发布。

发布团队：

一个功能团队中的一个iOS和一个Android开发人员；
两个QA工程师。

在周三创建一个新的发布分支；

制定一个季度计划，说明何时轮到每个团队发布。一个季度后聚集在一起，延长时间表。

简而言之，我们的发布列车如下所示：

并不是一切顺利

一个月后，我们发现虽然最初的经验感觉很好，但是：

每周进行回归测试并在周五之前完成真的很难；
没有时间进行热修复，而有时这种情况确实发生了。

2021年，我们的回归测试平均需要3-4天。2022年，我们设法将其缩短到2-3天，但有时会超过这个时间范围。我们继续用e2e测试覆盖回归测试案例，但我们还没有100%的覆盖率。我们分别在每个平台上覆盖了大约70%和60%的回归测试案例。

这表明，只要回归测试需要几天才能完成，每周运行一个发布周期可能会不太舒适。

最终的解决方案

我们最终转向两周发布周期，现在发布列车看起来像这样：

每两周发布一次；
在周三早上创建发布分支；
在周五进行回归测试，并将应用程序发送给审核人员；
在周一开始推出发布。
发布团队：
一个功能团队中的一个iOS和一个Android开发人员；
两个QA工程师。
制定一个季度计划，说明何时轮到每个团队发布。一个季度后聚集在一起，延长时间表。
逐步推出发布；
如果需要，现在可以进行热修复；
一周后的周三创建一个新的发布分支。

这是如果一切按计划进行的流程。
整个流程看起来像是一个每周的周期，除了有足够的时间来处理潜在的热修复。以下是在回归测试时间延长的情况下的流程示意：

也没什么大不了的，甚至还有时间处理热修复。

新流程对可预测性的影响如何？

我们的主要目标是提高可预测性。这可以分为两个部分：

应用程序何时发布；
我的功能将在哪个版本中发布。

我们通过实施发布列车流程回答了“何时会有发布”的问题。现在，每个团队都可以在规划和评估功能时独立地回答“我的功能将在哪个版本中发布”的问题。以前无法确定地回答这个问题，因为另一个团队可能会或可能不会进行发布。现在一切都只取决于该团队自己的计划。

为了进一步确认这一点，我们在移动开发人员、质量保证和产品经理之间进行了调查，除了其他问题外，我们还问了以下问题：

下一次发布是什么时候？（100%回答了这个问题）。
发布列车是否帮助您规划团队合作？（75%回答积极，但有些人即使没有发布列车，也能很好地预测他们的工作）。

发布列车还帮助我们进行了代码冻结和发布冻结。除了新年前夕（例如9月1日和一些节假日），我们还有其他几个冻结日期。现在，有了发布列车，我们不需要根据这些日期调整创建发布分支、回归测试等工作。发布按计划进行，我们只是稍后在应用商店中打开它们。

对指标的影响

除了解决问题，我们还测量了一些指标。让我们看一下主要的指标。

交付时间

我们测量的第一个重要指标是从提交到发布的交付时间。

这是图表的样子。我用箭头标出了我们开始使用发布列车流程的点。

图表显示交付时间降至约6天左右。6天是长时间还是短时间？

谷歌的基准
对于这个指标，谷歌有一些基准，但主要是针对后端。按照他们的尺度，他们区分以下几组：

精英：少于一个小时
高级：1小时至1周
中级：1周至6个月
低级：6个月或更长时间

我认为对于标准移动应用程序，交付时间理想情况下应该瞄准发布周期的一半。这相当于每天将任务合并到主分支。也就是说，如果发布周期为14天，交付时间应该瞄准7天。

回归中每个缺陷

我们追踪的另一个指标是每个回归中的缺陷数。它描述了发布候选的稳定程度。如果上一个发布很久以前，那么我们可能创建了很多新代码，可能包含大量的错误，我们可能需要花费更多的时间进行回归和修复。

有一段时间这个指标降至三个错误。具体的数字并不是那么关键，但总体上可以看到趋势已经下降。

实施、改进

我们喜欢当前的流程，因为我们认为它已经实现了自己的目标。同时，我们也知道如何进一步改进它：

我们继续致力于自动化回归，使它更简单、更快速。
到目前为止，我们留下了工作自动化（分支脚本）的部分，但这也将是未来增长的一个重要点。
我们的应用程序在20个国家运行，需要将应用程序翻译成许多不同的语言。虽然有一个内部服务来完成这个过程，但开发人员仍然需要在发布之前手动参与这个过程。自动化这个过程可能会进一步改进发布周期。