分散的产品开发团队指的是各个团队或成员在地理位置上分布在不同地方，通过互联网和现代通讯技术进行协作和沟通，以共同完成产品开发任务的团队模式。
这种团队模式的优势在于可以充分利用各地的人才资源，降低团队的管理和协作成本，提高工作效率和创新能力。同时，分散的产品开发团队还能够更好地适应市场需求变化，加快产品迭代和升级的速度。
然而，分散的产品开发团队也存在着一些挑战和难点。例如，团队成员之间的沟通、协作和配合需要更加紧密和高效，项目管理需要更加严谨和细致。同时，由于团队成员分散在不同的地方，文化差异和时间差异也会给团队协作带来一定的难度。
为了克服这些挑战和难点，可以采用以下措施：
1.建立高效的协作平台：使用统一的协作平台可以提高团队之间的沟通和协作效率，方便团队成员共享文件、讨论问题和完成任务。
2.制定详细的项目计划：在项目开始前，需要制定详细的项目计划，明确每个成员的任务和时间节点，以确保项目进度和质量。
3.加强沟通和协作：在项目执行过程中，需要加强沟通和协作，及时解决问题和反馈信息，以确保项目顺利进行。
4.注重团队建设：可以采用线上或线下方式进行团队建设活动，增强团队凝聚力和协作精神。
5.定期评估和调整：需要对项目进度和成员表现进行定期评估和调整，以确保项目顺利进行并达到预期效果。
