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【管理咨询宝藏资料26】某城投集团对标案例分析报告
【关键词】战略规划、对标研究、管理咨询
【文件核心观点】
- 市场化城开企业，打造城市综合运营服务生态系统，满足市场需求和企业发展
- 产业发展定位不够清晰，无法形成有效的产值、就业机会与人口导入
- 业务单一：或仅从事一级，融资单一，现金流差导致资金断裂；或仅从事二级，忽略配套开发和产业导入
- 行政干预过多，无法形成市场化、有竞争力的专业团队
- 依靠一二级联动，以土地补偿基建投入， “建成一片，收益一片”滚动开发
- 经历高速扩张，产业有序多元定位，聚焦支柱产业和协同产业
- 转型中总公司平稳过渡，子公司尽量市场化
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