证券公司数字化运营三步曲之认知、行动、结果
课程背景：
很多证券公司都在开展数字化运营工作，目前存在以下问题急需解决：
Ø 不清楚证券公司数字化运营包括哪些关键工作？
Ø 不清楚证券公司数字化运营工作的核心方法论？
Ø 不清楚证券公司数字化运营工作能够带来什么？
课程特色：
Ø 针对性强、实用性强、创新性强
学员收获:
Ø 学习证券公司数字化运营的理念及知识。
Ø 学习证券公司数字化运营工作的方法论。
Ø 学习证券公司数字化运营能够带来的价值。
授课老师： 坚鹏老师 证券公司数字化转型导师
授课特点:
Ø 焕发精神、启发思考、激发行动
授课风格：
Ø 以案例的方式解读原创方法论
Ø 以互动的方式增强学员获得感
Ø 以咨询的方式提高培训实效性
培训对象：证券公司数字化运营相关人员。
课程设置时间：6小时
课程大纲：
建立以BLM为核心的知行果合一的证券公司数字化运营体系，落实公司战略，完善运营体系建设，明确证券公司数字化运营的关键任务，提升证券公司数字化运营效果。BLM证券公司数字化运营方法论核心框架如下图所示：
一、证券公司数字化运营解码
1、 明确运营与服务、运营与营销、服务与营销三大关系
2、 证券公司数字化运营到底是什么(与线下有什么区别)
3、 证券公司数字化运营相关关键工作（不仅仅是营销）
4、 证券公司数字化运营主要人员配置（不仅仅是前台人员，包括前中后台）
5、 证券公司数字化思维之六脉神剑
6、 证券公司数字化运营的未来是：自建场景、自建流量
二、BLM证券公司数字化运营方法论介绍
1、 BLM模型整体介绍
2、 王阳明心学知行合一理念解读：知—行—果—行—知
3、 证券公司数字化运营之知——差距与标杆分析、数字化运营战略制定
4、 证券公司数字化运营之行——数字化运营战略解码、数字化运营战略执行
5、 证券公司数字化运营之果——结果分析与应用、迭代改进
三、证券公司数字化运营核心思路及方法
1、 用户业务触点的多样性，决定了矩阵式运营的必要性
2、 证券公司数字化运营矩阵：微信生态+自有app才是主战场
3、 证券公司总体思路策略：建立三位一体运营管理平台
4、 证券公司数字化矩阵运营整体策略——载体之间协同的意义与协同方法
5、 证券公司数字化运营平台的建设架构
6、 证券公司数字化运营平台的分层运营架构
7、 证券公司数字化精细化运营——数据驱动价值经营
8、 证券公司数字化精细化运营——完善用户标签画像及激活客户
四、建立总分支多级协同的数字化运营管理体系
1、 明确数字化运营定位（包括总公司、分公司、营业部在数字化运营方面的组织架构、核心定位、部门职责、岗位职责等）
2、 建立数字化运营制度（包括企微私域社群运营、用户运营、活动运营、内容运营、运营考核）
3、 建立数字化运营标准（包括企微私域社群运营、用户运营、活动运营、内容运营、考核标准）
4、 建立数字化运营队伍（包括赋能机制、建立数字化思维、明确数字化运营能力要求、提升用户运营能力、提升内容运营能力、提升活动运营能力等）
五、有效推进证券公司数字化运营工作的9大步骤
1、 制定各层级证券公司数字化运营整体年度计划并明确相关要求
2、 明确各部门参加证券公司数字化运营工作人员名单、岗位职责及具体需求
3、 制定部门/科室具体的证券公司数字化运营计划
4、 提供部门/科室证券公司数字化运营的参考学习资料（包括书籍、课件、视频等）
5、 明确不同岗位人员参与数字化运营工作后转化成果的体现形式（包括应用案例、解决问题、数字化能力提升、工作改进、业绩提升、财务收益及非财务收益等）
6、 制定数字化运营管理人员督导计划（监督、指导下属执行证券公司数字化运营相关工作）
7、 及时跟进部门/科室人员证券公司数字化运营相关工作完成进度并解决遇到的问题（如建立线上学习社群、线下一对一、一对多辅导等）
8、 组织开展线上及线下部门/科室内部证券公司数字化运营研讨会（结合工作实际进行研讨痛点、难点、解决建议等内容）
9、 组织撰写证券公司数字化运营应用案例（包括应用案例的主题名称、框架、内容、形式等）
六、如何全面改进证券公司数字化运营工作
1、 实施证券公司数字化运营评价办法
2、 评选证券公司数字化运营优秀应用案例
3、 建立证券公司数字化运营考核体系
4、 分析证券公司数字化运营提升效果
5、 提出证券公司数字化运营改进建议
七、内容总结与行动计划
1、 内容总结
2、 心得分享
3、 问答与交流
4、 行动计划
作业：
1、主动学习、改变认知：包括团队通过内部研讨、交流、读书会、问题研讨等方式进行集体学习，个人通过网络文章、视频、书籍等多种方式自学
2、学以致用、快速行动：根据工作中存在的数字化运营问题和实际情况，部门、小组内部研讨并形成不同层级（总行、分行、支行、部门、科室、小组、个人）的行动计划，包括面向总行、分行、支行提出不同的建议或举措等
3、迭代改进、收获硕果：定期复盘行动带来的结果变化，分析差距、寻找核心原因、提出改进对策，持续迭代改进。
