算法十八关7-9

跨越出身和运气，实现富足与自由，用概率思维做好决策

7非理性

非理性：如何管住你的动物精神

什么是理性？理性就是非条件反射。本杰明富兰克林曾说过如何有效说服别人：要诉诸利益，而非诉诸理性。

说明一个理性的人，是具备独立思考能力与批判性思维的。但是非理性是人类作为动物的本能：

• 作为丛林动物，我们恐惧
• 作为社会动物，我们多情
• 作为科学动物，我们无知
• 作为经济动物，我们贪婪
  

传统经济学上把人作为理性动物来研究，但是其实人们在做决定时，往往不是那么理性，所以才诞生出了研究人们行为的行为经济学。

很多理性的人正是利用人们的非理性来获利。

理解了人的动物属性后，我们如何应对非理性呢？

有7个策略值得我们参考：

• 1 勇于承认我们不知道
• 2 关注长期，长线思考，出发点和愿景很重要
• 3 知错就改，学会止损
• 4 多学习，多思考，多实践，深入观察事物本质
• 5 掌握求真、理性科学精神
• 6 建立多元化思维模型
• 7 将正确思维内化为一种行为习惯

所谓的终身成长，本质是理性的成长。理性需要我们走上街头，在激烈打斗中一步步实现成长，相信你永远有被击倒的那一天。

8冲动

冲动：像阿尔法围棋一样，兼顾直觉和理性

完美的决策等于：直觉+经验+数据。

那些不需要基本功和苦功夫就能让人修炼出惊人直觉的领域，基本都是玄学。

上一关我们讲的是非理性，直觉有点像理性中的非理性。

女人们经常会通过直觉来判断一些事情，而从科学的层面说，直觉其实来自潜意识的判断。

鉴于直觉的优势和劣势很明显，我们在做决策时，不能完全依赖直觉思维，还必须加入理性思维，二者结合起来才能形成强大的算法。

有三位高手为我们提供了范式，如何约束直觉。

• 卡尼曼的多维度评估法

给直觉装上围栏。
丹尼尔卡尼曼是诺贝尔经济学得主，它有两本著名的畅销书：《思考的快与慢》、《噪声》。
他21岁时候在以色列国防军担任中尉一职，被要求设计一个新的面试系统。
老的面试系统主要依赖军官与士兵的面对面15分钟沟通。这种方法太原始，效果也不太好。
卡尼曼接手后设计了一个六维度的打分系统，采用一套固定的计算方法。
他采用对各维度进行评估打分，给面试官的直觉安上了理性的围栏。
新方案评估的非常准确，以色列军方沿用至今。

• 吉仁泽的提取关键指标法

使用简捷启发式方式来做出决策。
这是一种兼顾了直觉与理性的算法。
比例以前一个心脏病人被送到急诊室，医生们需要通过19项指标来确定病人的危急程度。
但如果是真的急诊病人，恐怕等不到19个指标全部检查完。
一方面是医疗资源有限，一方面是可能贻误治疗的风险。
为了解决这个问题有位叫布里曼的医生根据提取关键指标法。
他设定了一个简单的策略模型，将判断精简到了三步。

• 阿尔法围棋的先直觉再计算法

阿尔法围棋模仿了人类下围棋的模式。
第一步按直觉选择几个点落子
第二步利用强大的计算力计算这些落子的最终胜率，然后选择高的那个下。

面对决策难题，我们可以学习上面三位高手的解决方案。

直觉本质上一种大局观思想，就如模糊的精确般。

而理性让我们采用科学的算法来进行决策。

直觉就像惊险一跃，理性就像保险措施。

要像行动者那样思考，要像思考者那样行动。

二者结合，局可破也。

9 犹豫

犹豫：灰度认知，黑白决策

灰度认知就是要保持开放性，不要先入为主；黑白决策就是要学会在迷雾中做出选择，按下按钮，并承担后果。

认知是概率化的，而决策是现实的一瞬间。

当我们拥有一个观点时，不管你有多自信，都不可能是百分之百正确，它仍然间于0%到100%之间，这就是灰度认知。

灰度认知的底层是我们之间讲过的概率思维。

黑白决策的潜台词就是别后悔，即使错了也要采取积极性的后悔，这才是复盘。

好的决策能力需要长时间的训练，我们看到那些决策厉害的人都是长期努力的结果，正所谓台上一分钟，台下十年功。

认知是发散的、开放的，所以是灰度的。

决策是收敛的、闭合的，所以是黑白的。