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【管理咨询宝藏69】罗兰贝格某大型集团五年战略规划报告
【格式】可编辑的PPT格式
【关键词】顶级咨询公司、5年战略规划、战略咨询

【核心观点】
- 新一轮战略在传承“成为令人尊敬的优秀综合服务商”的愿景的基础上， 对其内涵进行了“旧瓶装   新酒”的诠释；并将ITG的G的内涵从“成长”更改为更加积极的 “进取”
- 着眼集团的未来业务布局提出了“3+X” 的业务组合，将以投资为抓手的X板块提升到与供应链、地产、金融相当的战略高度，将其定位成为集团长期发展提供持续动力的积极变量/致胜因素，也是集团未来打造第四、第五等新业务增长极的重要抓手
- 提出了“再造一个XX”的五年发展目标，并且明确了实现该目标的关键举措以及实施路径
- 充分参考了集团的未来五年战略规划，在若干层面和角度承接了集团的发展战略，确保集团战略在股份层面的落地性
- 此次战略规划的开发方法是“接地气”的， 一方面通过多轮自上而下和自下而上的沟通研讨，在充分了解集团内部输入的基础上， 加深了中高层及业务骨干对战略的理解， 提高了方案的落地性，另一方面明确了落地实施的支撑机制和能力要求
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