中国自古就有标准化。《孙子兵法》中，孙子训练射箭，射箭的姿势是“标准化操作”；中国武术中的套路是“标准化”；在中国古诗中，字数甚至被“标准化”来打开中国历史，“标准化”作业的例子数不胜数。

而在工厂里，所谓“作业”就是生产活动，“标准化作业”即完成工作并达到必要的质量标准的生产活动，也就是在作业系统调查分析的基础上，以科学的生产技术、规章制度以及实践经验为参考依据，以安全、质量、效益为目标，对现行作业方法的每一个作业程序、动作进行分解和优化，从而形成更为高效的作业程序。

而有了标准化作业，自然就少不了标准化作业管理，标准化作业管理的概念非常容易理解，即为了实现作业标准化所进行的一系列管理活动。可以说没有标准化，企业就不可能保持高水平的管理，而实现作业标准化的过程就离不开作业标准化管理。

 

那么企业为什么要进行作业标准化管理？这个问题同样很好理解，因为标准化作业管理是落实企业安全高质高效生产主体责任的必要途径，是政府对安全生产实行分类指导、分级监管的重要依据，它可以有效降低生产成本，提高生产效益并且从根本上防范和坚决遏制重特大事故。细说的话有以下几点：

1、员工严格按照预定流程操作，更容易得到符合用户需求的产品。

2、通俗易懂，看操作说明书，简单培训就能操作；

3、保障企业的稳定发展；

4、保证产品质量；

5、为公司带来更多的潜在利益；

6、避免人才流动造成的生产不稳定；

7、为公司积累经验；

8、采用标准化操作可以保证产品加工的稳定性，从而保证质量的稳定性。

 

在采用标准化作业管理后，公司资深专家的经验可以留在公司，如何发现和解决问题可以体现在操作指导书上，可以为公司的发展积累更多经验，即使是操作人员突然离岗，其他员工也可以通过简单的培训达到快速替补的目的，整个生产活动是基本不受影响的。