吉利科技携手企企通，打造集团化数智供应链系统-编程知识

近日，吉利科技集团有限公司（以下简称“吉利科技”）联合企企通成功召开SRM采购供应链管理项目启动会。企企通与吉利科技高层、项目负责人与团队成员出席此次启动会。

双方将携手在企业供应商全生命周期管理、采购全流程、电子招投标、采购分析等业务场景展开深入合作，助力吉利科技打通寻源、订单、质量、研发、合同、财务等多个环节，实施采购一体化协同管理，实现采购管理、供应商管理的进一步提升。

01 、合作：打造集团化数智采购供应链系统

近年来，随着“碳达峰”、“碳中和”国家战略的推进，新能源领域新技术、新模式、新业态蓬勃发展。“双碳”目标提出以来，我国风电、光伏发电、动力电池、新能源汽车等发展纪录不断刷新，催生出百万亿级的市场机遇。

政策利好的同时，新能源、新材料企业供应链采购业务也逐渐发生一系列变化，不仅是规模，还有质量和效率。在传统模式下，采购的执行和管理还存在依靠人工和线下的操作环节，导致采购效率较低、成本高、周期长、精细化管理难等诸多痛点。

吉利科技是一家以新材料、新能源、摩旅文化为核心业务的大型产业集团，同步战略投资低空出行、商业航天和创新业务等。公司围绕汽车产业链生态广泛布局，主营业务涵盖新材料上下游投资与开发利用、材料应用、新能源动力电池制造与回收利用、能源开发与利用、摩托车制造及摩旅文化推广等。

图源：吉利科技集团官网

为进一步降本增效，提升竞争力，基于企企通软件平台架构合理性、技术先进性、产品灵活性、多适应性、安全性、成熟性、可配置特性等诸多优势，吉利科技选择携手企企通，对其供应链采购业务体系进行升级。

对于双方合作，吉利科技项目负责人表示：“基于公司未来5-10年的长期战略规划，以及企企通采购与供应链管理系统的可持续发展能力、丰富的数字化项目管理经验和服务团队，我们选择与企企通进行合作。希望本次合作项目，双方参与人员都能通力配合，把控好每个细节，真正达成既定战略目标。”

02、调研：深入梳理分析推动项目有序开展

自合作以来，在吉利科技的大力支持下，企企通团队深入一线全方位了解了企业采购业务的特点和需求，先后进行多次业务调研、专题讨论、蓝图编制与方案沟通，通过梳理分析，吉利科技对于数字化采购供应链管理平台需求点在于：

◆ 集团直接采购与间接采购业务，线下手工转为线上操作

◆ 实现主数据统一管理，系统维护简易、提高用户体验感

◆ 搭建标准化、线上化的供应商和采购生命周期管理体系

◆ 拓展品类管理与数据分析功能，方便企业后期追溯决策

03、赋能：工业互联推动企业供应链高速发展

基于以上情况，双方确定了吉利科技数字化变革方向：建设集团化企业“采购业务互通起来”的整体供应链能力体系，帮助吉利科技完成“业务-用户-系统”多层次协同，提升采购质量。企企通为吉利科技建设的一站式采购与供应链赋能平台，实现多重创新价值：

供应商全生命周期管理，强化供应商资源库：吉利科技集团与子公司日常采购物资包括大宗生产原材料、辅料、其他直接采购物资、生产主料、包装主料、工艺类设备、委外加工、项目类、基建类、间接采购等，供应商产业链复杂且业务环节较多。

为了更好地以工业互联软件服务企业，吉利科技采购供应链管理平台从供应商注册、准入、绩效、合作到淘汰，实现全生命周期管理，帮助吉利科技站在供应链全局视角选择供应商，避免单一指标造成质量与交付的一系列问题。通过统一平台实现与供应商交互高效敏捷，提高流程效率，降低沟通成本，强化供应商资源库。

集成多信息系统数据，实现平台统一管理：通过采购供应链管理平台，吉利科技可集成集团ERP、OA、合同、财务等各信息化系统数据，避免数据重复和人工错误录入，从而降低数据管理的成本。通过主数据系统集成，实现数据的共享和交换，确保数据的一致性和准确性，从而提高企业的数据管理效率和质量。

采购业务从线下转至线上，手工变为自动：系统上线后，吉利科技将形成统一的采购平台和门户，从供应商管理，到需求管理、寻源管理、合同管理、订单管理、物流管理，再到财务协同的全流程全周期实现数字化闭环，吉利科技的采购业务也将向数字化、自动化、有序化进行转型升级。

可视化智能化数据分析，提供决策参考依据：采购供应链管理平台基于各个系统有效数据的大规模沉淀和智能化分析，形成可追溯、可分析、可视化的各类数据报表，不仅实现阳光采购、规范采购，同时为企业决策提供精准支撑。与其他信息系统无缝集成，实现供应链上下游的数据互联互通，进一步提升吉利科技的整体供应链管理水平。