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【管理咨询宝藏83】某大型集团管控诊断报告
【格式】PDF版本
【关键词】管控诊断、人力资源、组织架构

【核心观点】
-  集团跨越式发展的组织瓶颈，建立科学、合理的集团管控体系，必须先找到集团目前存在的核心问题，本次管控诊断的主要关注点是了解、发现和审视传化集团的核心管控问题：战略、模式和团队等问题，未来的解决方案是一个系统工程，即建立“战略、模式、团队”三位一体的良性互动调整模式，培育集团可持续发展的自我调节系统和内部驱动。
- 下属产业公司的业务战略规划较为粗放，论证不足或是不够细致明确，战略保障的要素规划不完备、不落地，使得集团在追求跨越式发展过程中缺乏支撑，极大制约公司的未来发展。
- 集团在过去5年的发展中，某种程度上带有集团化快速成长期的以机会为导向的特点，虽已取得了较好的发展，但是依然缺乏具有核心竞争力的业务领域，同时也可能存在一定的政策和市场风险。
- 在集团新的发展形势下，需要高管层认识到：企业必须过渡为以战略指引为导向的战略定位，而正是基于这种定位，才可以实现两个转变。
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