本来不少平台建立社区是为了给用户提供归属感，但在商业压力下，不得不开始做增长的运营。但不是说只是简单地“做增长”就可以的，归属感和增长，两者看起来相似，但生产流程却完全不同。这种情况下，我们需要怎么做？
2024年经济压力下，CEO向各社区负责人下达了一个目标：实现增长！他们要求社区能够为公司的销售增长做出贡献。
▲ 图片来自FeverBee官网
然而，这个目标引发了一个问题——如果建立社区的初衷是为了给用户提供归属感，那么简单地“打开增长的开关”显然行不通，就像让一个传统汽车制造厂开始生产新能源汽车一样。
尽管两者看起来相似，但生产流程却完全不同，这需要对系统进行全面重构，并采用全新的方法来发挥社区的作用。
然而，这并不意味着社区无法推动增长，而是需要我们转变思维、更新认知、优化流程、重新设定目标，并采用全新的策略和步骤来实现变革。
让我们一一拆解：
- 一、破题：为什么社区推动销售增长如此具挑战性？
- 二、革新：重新思考社区驱动增长的本质、认知与解决方案！
- 三、明晰&#x
