距离软考考试的时间越来越近了，趁着这一周赶紧准备起来。

今天给大家整理了——信息系统项目管理师冲刺资料 ，都是核心重点，有PDF，打印出来直接背。

一、考试科目：

科目一：综合知识 【总分：75分】

科目二：案例分析 【总分：75分】

科目三：论文写作【总分：75分】

二、考察知识点：

1、综合知识：

【IT部分】

章	分数	考点	比例
信息化发展与信息技术发展	1-3	新一代信息技术、现代化基础设施	1.3%-4%
信息系统工程	1-3	软件工程、数据工程	1.3%-4%
信息系统治理与管理	1-2	治理要点、管理要点	1.3%-2.7%

【项目管理部分】

章	分数	考点	比例
项目管理概述	1-2	项目与项目管理的基本概念	1.3%-2.7%
项目立项管理	1-3	项目建议与立项申请、项目评估与论证	1.3%-4%
项目整合管理	2-4	整合管理概述、制定项目章程、指导和管理项目执行	2.7%-5.3%
项目范围管理	1-3	创建WBS、确认范围	1.3%-4%
项目进度管理	1-3	制订进度计划、进度控制	1.3%-4%
项目质量管理	1-3	管理质量、质量管理工具	1.3%-4%
项目资源管理	1-3	估算活动资源、控制资源	1.3%-4%
项目沟通管理	1-3	沟通管理概述、制订沟通管理计划	1.3%-4%
项目干系人管理	2-4	识别干系人、监督干系人参与	2.7%-5.3%
项目风险管理	1-2	规划风险应对	1.3%-2.7%
项目采购管理	1-3	控制采购、实施采购	1.3%-4%

【高级项目管理部分】

章	分数	考点	比例
配置与变更管理	1-2	配置管理活动	1.3%-2.7%
组织通用治理与管理	1-2	转型升级	1.3%-2.7%
科学管理基础	1-3	工程经济学、不确定性决策	1.3%-4%
项目绩效域	3-5	项目管理原则、交付绩效域、规划绩效域、开发方法与生命周期	4%-6.7%

2、案例分析：

主题	高项案例考查情况
进度与成本管理	1道
干系人管理	0-1道
风险管理	0-1道
沟通管理	0-1道
资源管理	0-1道
范围管理	0-1道
配置管理	0-1道
其他	0-1道

3、论文写作：

主题	高项论文考查情况
项目管理部分	1道
高级项目管理部分	0-1道
其他	0-1道

三、答题技巧

1、综合知识

（1）首先是分析试题的技巧

       --先看清楚问题，再看选项；

       --判断题目到底考察的是什么知识点，排除干扰项。

（2）掌握答题的技巧

       --题目往往会选择不是绝对最好或最差，选相对好的，比较稳妥的说法；

       --当2个选项给出截然相反的答案时，可以断定其中必有一个正确答案；

       --有些题可以选择走捷径：用选项带入计算的方式； 

2、案例分析：

（1）首先是分析试题的技巧

       --建议带着问题去看题干；

       --建议顺势而为去答题，根据题干的倾向去分析优劣以及选择的理由。

（2）掌握答题的技巧

       --建议不要成段答题，而是分条目答题，方便老师查看得分点，把自己认为对的都写上；

       --答题时可以根据分值决定条目的数量以及简略程度，对于一些方法、策略等问题，可以先写名称，再简要说明，部分问题回答的时候可以捎带题干的一些内容，让答案更充实；

       --如果是填表形式的问答，可以结合表格已有内容去套用，尽量用近似的说法去填

3、论文写作：

（1）首先是分析试题的技巧

       --不仅要看主题，也要看主题中的三个小问题；

       --分析以什么内容作为核心论点。

（2）掌握答题的技巧

       --选择自己最熟悉、最有把握的主题去写；

       --往往问题中有具体阐述、详细阐述的是需要主要论述的内容；

       --不要遗漏对每个小问题的回应；

四、注意事项：

1、综合知识

基本策略：求稳——稳定发挥，避免一切不必要的丢分。

（1）分多轮答题

    第一轮回答有所把握的问题，能排除部分错误选项，最终答案举棋不定的先搁置。第二轮再仔细辨识那些模棱两可的答案。

    计算题压尾（特点耗时）。

    英语题结合专业技术知识进行分析。

（2）对于选描述正确或错误的题，圈出“正确”“错误”“不正确”关键字。

（3）养成把四个选项分析完整的好习惯。

（4）考完之后，不要跟其他同学对答案，以免个别错误影响自己的心态。

2、案例分析：

案例时间紧，范围广，深度不算太深

（1）时间管控（每道题答题时间不超过25分钟）

（2）案例中新知识一定有，不要恐慌，冷静对待，新知识点一般不难。

（3）先看问题，再看题目描述。

（4）注意理论结合题干。

（5）利用案例中的引导性信息答题，“顺势而为”。

（6）注意查看要求。哪些是必答题，哪些是选答题，一般第一道必答。但不排除变动的可能性。

3、论文写作

（1）稳住心态，冷静选题。

（2）注意看清楚题目，即便论文主题与平时练习的一样，也一定要看3个小问题是否提问方式有差别，必须按小问题的问法来回答。

（3）控制好时间节奏，按平时练习正常水平发挥，并且一定要保证论文完整性，时间再紧张也要完成收尾。

 五、2024上半年信息系统项目管理师案例简答题汇总

一、信息系统工程

1．数据建模过程

（1）数据需求分析；

（2）概念模型设计；

（3）逻辑模型设计；

（4）物理模型设计。

2．数据工程的主要研究内容

（1）数据建模；

（2）数据标准化；

（3）数据运维；

（4）数据开发利用；

（5）数据库安全。

3．数据标准化的主要内容

（1）元数据标准化；

（2）数据元标准化；

（3）数据模式标准化；

（4）数据分类与编码标准化；

（5）数据标准化管理。

4．数据元的定义及制定数据元标准应遵循的过程

数据元是数据库、文件和数据交换的基本数据单元。

（1）描述；

（2）界定业务范围；

（3）开展业务流程分析与信息建模；

（4）借助于信息模型，提取数据元，并按照一定的规则规范其属性；

（5）对于代码型的数据元，编制其值域，即代码表；

（6）与现有的国家标准或行业标准进行协调。

5．安全机制的内容

（1）基础设施实体安全；

（2）平台安全；

（3）数据安全；

（4）通信安全；

（5）应用安全；

（6）运行安全；

（7）管理安全；

（8）授权和审计安全；

（9）安全防范体系。

6．安全服务的内容

（1）对等实体认证服务；

（2）数据保密服务；

（3）数据完整性服务；

（4）数据源点认证服务

（5）禁止否认服务；

（6）犯罪证据提供服务。

7．安全技术主要涉及的内容

（1）加密；

（2）数字签名技术；

（3）防控控制；

（4）数据完整性；

（5）认证；

（6）数据挖掘。

二、项目管理概论

1．项目管理原则

（1）勤勉、尊重和关心他人

（2）营造协作的项目团队环境

（3）促进干系人有效参与

（4）聚焦于价值

（5）识别、评估和响应系统交互

（6）展现领导力行为

（7）根据环境进行裁剪

（8）将质量融入到过程和成果中

（9）驾驭复杂性

（10）优化风险应对

（11）拥抱适应性和韧性

（12）为实现目标而驱动变革

三、项目立项管理

1．项目建议书的内容

（1）项目的必要性；

（2）项目的市场预测；

（3）项目预期成果（如产品方案或服务）的市场预测；

（4）项目建设必需的条件。

2．初步可行性研究的内容

（1）需求与市场预测

（2）设备与资源投入分析

（3）空间布局

（4）项目设计

（5）项目进度安排

（6）项目投资与成本估算

3．详细可行性研究的内容

（1）市场需求预测；

（2）部件和投入的选择供应；

（3）信息系统架构及技术方案的确定；

（4）技术与设备选择；

（5）网络物理布局设计；

（6）投资、成本估算与资金筹措（投资费用、资金筹措、项目成本、财务报表）

（7）经济评价及综合分析。

4．项目评估依据

（1）项目建议书及其批准文件；

（2）项目可行性研究报告；

（3）报送组织的申请报告及主管部门的初审意见；

（4）项目关键建设条件和工程等的协议文件；

（5）必需的其他文件和资料等。

四、项目整合管理

项目整合管理的定义：识别、定义、组合、统一和协调项目管理过程组的各个过程和项目管理活动

1．项目整合管理的目标包括以下内容（整合管理的作用）

（1）资源分配；

（2）平衡竞争性需求；

（3）研究各种备选方法；

（4）裁剪过程以实现项目目标；

（5）管理各个项目管理知识领域之间的依赖关系。

2．整合的复杂性

项目的复杂性来源于组织的系统行为、人类行为以及组织或环境中的不确定性。

复杂性的含义：

（1）包含多个部分；

（2）不同部分之间存在一系列关联；

（3）不同部分之间的动态交互作用；

（4）这些交互作用所产生的行为远远大于各部分简单的相加（例如突发性行为）。

3．项目章程的内容

项目章程记录了关于项目和项目预期交付的产品、服务或成果的高层级信息：

（1）项目目的；

（2）可测量的项目目标和相关的成功标准；

（3）高层级需求、高层级项目描述、边界定义以及主要可交付成果；

（4）整体项目风险；

（5）总体里程碑进度计划；

（6）预先批准的财务资源；

（7）关键干系人名单；

（8）项目审批要求（例如，评价项目成功的标准，由谁对项目成功下结论，由谁签署项目结束）；

（9）项目退出标准（例如，在何种条件下才能关闭或取消项目或阶段）；

（10）委派的项目经理及其职责和职权；

（11）发起人或其他批准项目章程的人员的姓名和职权。

4．问题日志的内容

问题日志是一种记录和跟进所有问题的项目文件，所需记录和跟进的内容主要包括：

（1）问题类型；

（2）问题提出者和提出时间；

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