很多技术管理者在职场遭遇瓶颈，长期在中基层管理岗位上徘徊，似乎怎么努力都没有用，难以突破。

而那些被委以重任的技术管理者，往往展现出一些共同的特征，这些特征有助于他们在职业生涯中脱颖而出，今天就聊一聊被委以重任的技术管理者都有什么特征。

1.深厚的专业技术知识

他们能够对技术问题提供有效的解决方案，并在在技术的决策中会利用系统思维考虑多种因素，而不是只解决眼前的问题。

他们不仅对自己的专业领域知识有了解，还具备跨领域的知识，兼具广度和深度。他们拥有某个领域的专业知识，但他们也可以采纳其他领域的观点，甚至用其他学科的一些工具。

他们愿意进入从未见过的领域，并且会刻苦学习。

广度是关键，在进入全新的领域时，他们不会像专家一样深度钻研，但会对相关内容有全方位的了解。

2.卓越的领导能力

被委以重任的技术管理者都具备卓越的领导能力，他们能够为团队设定愿景和目标，激发团队成员的创造力和积极性，能够带领团队实现目标。

他们信任员工、懂得授权，能让自己有精力做更重要的事。

他们会帮助下属发展必要的技能，能够为团队培养优秀的人才。

3.战略眼光和远见能力

被委以重任的技术管理者一般都具有战略眼光和远见能力，会从全局、长远的视角看待问题。

他们能够预测市场和技术的发展趋势，会将技术战略和企业战略结合，帮助公司抢占市场先机，为公司赢得更多的发展机会。

4.创新和解决问题的能力

解决问题时，他们不满足一个选项，而是利用集体的智慧，他们鼓励团队成员自由的发表意见和建议，刻意创造大量备选方案。

创新需要冒险，他们允许失败，甚至是鼓励失败，并带领团队从失败中学习。

他们懂得创新需要时间，会为创新提供时间和空间，通过营造积极的创新氛围持续推动团队创新。

5.出色的人际交往和沟通能力

他们不会给人高高在上的感觉，而是信任和尊重团队成员的能力。

他们不会回避冲突，团队发生冲突时，他们会客观的看待并想办法化解。

他们能清晰地表达观点，解释技术决策，并倾听他人的需求和反馈。

6.强烈的责任心和敬业精神

责任心和敬业精神是判断一个人是否能被委以重任的关键标志。

被委以重任的技术管理者愿意为企业的成功付出努力，他们从不抱怨环境，把问题看作是成长的机会，勇敢的面对问题，并承担起责任。

他们是坚定的行动派，指他们不会让想法随着时间的流逝而消失，他们会采取行动来把它们变成现实。

没有人天生就是领导，领导技能是可以随着时间慢慢积累的，要相信人的能力是可以通过学习改变的。在学习领导技能这件事上，要坚持长期主义，保持积极的心态，刻意练习，不断的学习和实践。

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