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考试和竞赛是个人或者小团队的比赛，而软件开发是一个或者多个团队合作才能完成的一件事。.
提及团队合作，如何处理同事关系，如何推动项目，get unblocked, how to influence without authority，这些都是经常会遇到的问题。
这篇文章作为跳槽面试系列的一篇，将结合Behavioral interviews 聊一聊，如何提升职业发展软实力，只看干货请下划找到 -> 行事原则
Behavioral interviews
算法面试确定了候选人的底线（至少会写代码），系统设计确定了候选人qualify for this position，而Behavioral interviews 确定了候选人的上限在哪里，能否给到下一个level。
算法面试题库最大，发挥空间较小，系统设计题库较小，有一定的发挥空间，而Behavioral interviews题目固定，候选人有巨大的发挥空间。
Behavioral question 面试，要考察的就是成长的潜力，跟组里成员合作的状态，心态，处理问题的能力等等
结构性思维
不同公司的要求有所不同，但是都是建议按照一定的结构来回答：
STAR method: situation, task, action, results
先描述背景 Situation，再讲自己的任务、障碍是什么，然后讲自己采用的方法 Action，最后达到成了怎样的结果。Amazon 是最注重Behavioral interviews的公司，他们的每一轮都会问到Behavioral question. 按照结构来回答，能让面试官迅速理解你的情况和你是如何应对的. Waral dи,
常见BQ问题
- Why did you leave your previous company
- Why do you want to join our company
- What's the most challenging project
- Tell me a time when you have a conflict with teammates
- Tell me a time when you make a decision/tradeoff without enough data
- Tell me a time when you don't agree with the direction
Most challenge project 必问题目，而且是重点考察的问题，主要是考察候选人，参与过多复杂的项目，在项目中的职责是什么。
这里面试官经常会问的一些follow up questions 包括：这个项目里面你有做过什么trade off吗？你在被合作方卡住的时候是怎么解决的，等等
行事原则（干货） ..
我整理一些自己的行事原则，这些原则就是我的Soft skill工具箱。有了这个工具箱，遇到问题就可以见招拆招。（这样写可能太针对面试了，希望大家能够真正理解和且应用这些原则，并且形成自己的原则，而不是把他们作为面试回答去记）。
- 比如遇到被别的项目卡着，自己尝试后发现推动不了，需要老板介入那就 escalate
- 为什么离开前司，为什么选择我司，前司很好，我学到了很多，离开是因为Growhth mindset，寻找下一个成长点和新的挑战等
- 遇到remote work 项目推进需要over communication
- 新加了需求需要 reprioritization
- 事情太多需要delegate给其他人、leverage resources
- 找人帮忙需要 incentive alignment
- 催人干活需要 put myself in others shoes, motivate/give credit to peers credit 是越分越多的，夸人是没有成本的
- feedback is a gift 积极去寻求feedback
- 跨团队沟通需要提前设定right expectation, flag risk early
- 不是manager如何影响团队， influence without authority
举个例子
- Tell me a time when team priority changes. 团队优先级改变了，怎么办？这是团队里面经常发生的事情。团队接到更重要的活，原本要做的事情没有人力继续支持，正在做的同事听到也会不太开心。这个时候该怎么做？
- Situation: When I was working on Rebranding and dap regression, enterprise casting came onto my plates 我在做一个很重要的项目时，来了一个更紧急的项目
- The task: is to make sure we finish both the rebranding and enterprise casting issues, because one of them has a clear deadline, and the other is causing potential lawsuits and money lost 我的任务是保证两个项目都按时交付，因为一个有明确的交付日期，另一个不完成会有潜在的官司和巨额赔偿
- Actions: Reprioritization (cut features), Escalation, Delegation, Transparency, and Over communication (stand-up meeting, more post) 我结合了前面提到的一些原则来讲我的故事
- Enterprise casting is very urgent, and without a fix on time, potentially will cause a 1M claim. Reprioritize another less urgent project, a better engineering project, escalate to my manager about the importance and have him help me to push back another UI change request from PM, delegate the better eng work to a new team member, while I was doing all of these, I kept it very transparent and over-communicate about the reprioritization, and progress by posting in the group, and send daily updates in chat.
- Result: I was able to fix the bug in enterprise casting, and at the same time, I got help from teammates and finished Rebranding on time. 结果是我按时完成了紧急的任务，并且在团队成员的帮助下，也按时完成了原本的项目
BQ interview，基本上是一轮候选人主导的面试，所以提前准备好几个问题的回答，按照上面的格式准备5-6个故事，来应对不同的问题。. 1point3acres
.google и
大公司都会有自己的Principles (Amazon has 16 Leadership principles)或者Core Values (TikTok has 5 Core values)。每个故事最好能呼应一下对应公司的文化。. 1point 3 acres
如果问到了没有准备过的问题，根据行事原则工具箱，也能快速想出一个回答来。有时候也会遇到面试官没有问题可问了，这个时候可以由候选人主导去做一些价值观输出，选择自己原则里面比较重要的一些点来分享：比如成长型心态，incentive alignment等等。.1point3acres
Tips
一个小窍门就是：做几页简单的ppt，包括自我介绍，挑战性的项目介绍，面试的时候screen share，就这PPT来讲能清晰很多，同时面试官也会感受到候选人的用心。
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补充内容 (2023-10-09 14:06 +08:00):
至此，找工求职部分暂时完结，覆盖了从New Grad/ Intern 到资深程序员跳槽的全部相关面试。接下来的文章，将会围绕成长、投资等话题，持续分享一些感悟。希望感兴趣的话赏点大米，支持一下！
