【数字化转型】 IT如何做规划？

IT部门规划1. IT未来的愿景是什么？
2. 如何构建架构蓝图？
3. IT部门应该怎么规划？4. XD历次IT规划实例

IT规划是基于公司战略来制定的，而企业架构衔接战略与项目实施落地的桥梁——承载IT的战略，指导IT实施。那么，到底应该怎么做IT规划，IT规划与企业架构之间应该如何关联起来呢？

IT规划在每家企业并没有什么标准——做到什么颗粒度、制定什么样的IT路标和项目规划、如何落地执行等。在华为官方出版的《数字化转型之道》中指出，IT数字化转型规划是依据“三阶十二步法”制定的，见下图，供大家参考：

但很多企业的IT团队规模不大，可能没有办法完全参考这“三阶十二步法”，所以我们的建议是可以简化上述步骤，主要聚焦如下几个方面：

一、IT未来的愿景是什么

这是华为“三阶”中的第一阶，也就是我们希望IT能够为客户带来什么价值，为企业运营带来什么价值，为组织提升哪些能力。比如华为数字化愿景是“把数字世界带入华为，实现与客户做生意简单高效，内部运营敏捷，率先实现ROADS体验，成为行业标杆”，但这样的愿景对很多中小型企业来说，实现起来并不容易。如果我们将IT愿景改为这样：

信息安全防护能力达到国内一流水平，基于公司OES（运营、使能、支撑）业务架构基础，打通业务流和数据流，建设以数据为核心、AI赋能的IT运营平台，支撑公司长期业务发展，并通过IT技术持续提升公司核心竞争力。

这样的愿景既相对清晰，也可以支撑大部分中型企业的战略发展了。

二、架构蓝图应该做哪些事

架构蓝图是华为“三阶”中的第二阶。一般说来，可以参考上面的四个架构理念，分别设计对应的架构蓝图。华为的数字化架构蓝图设计，也是融合了上述几个维度，形成一个完整的数字化蓝图，见下图：

将上图的蓝图设计展开，我们不难看出，华为的蓝图设计，也是基于公司的战略规划。

第一层，是解决客户体验；

第二层，是设计相应的流程架构，通过流程支撑公司长期的运作发展；

第三层，则是对于流程的支撑，自然需要相应的IT应用系统；

第四和五层，则是对应的数据架构和IT基础架构平台来支撑的。

另外，对于科技型企业，信息安全也是不可忽略的一个重要方面。

所以，一个完整的架构蓝图，我们可以参考华为这个蓝图设计，也将其拆分为多个维度分别设计蓝图——流程架构、应用架构、IT平台架构、数据架构、信息安全整体方案，关于这些架构设计的具体方案，都会在后续的章节陆续展开。

三、IT部门应该怎么规划

IT部门规划最主要的对象是IT项目规划，属于华为“三阶”中的最后一个阶段。IT项目规划是对应上面蓝图设计，设计出来IT路标，不仅包括应用系统建设项目，还包括公司变革项目、IT平台优化项目、IT数据中台建设项目和信息安全建设项目等。通常这些项目并不能一年内完成，所以项目的规划，也需要依据蓝图设计，规划3~5年的项目清单。

另外，我们建议每次IT规划中包括少量速赢的项目——可以快速解决业务痛点，对业务运作效率有明显改善的项目（比如某个流程优化、某个数据批量处理功能实现等）。这对于IT部门来说，项目既可以快速交付，也可以让业务部门看到IT团队的价值。

除了上述的项目规划之外，对于IT部门的管理，以及对数据治理的机制，在IT规划时需要同步考虑——通过组织、流程机制来保障项目的成功交付，并且达到业务目标。下图1-24是结合华为“三阶十二步法”，一个更加简化的IT规划流程的示意图：

IT规划能否按照既定的节奏顺利实施，这依赖于每个项目的建设情况。对于每个项目而言，最核心的是在项目立项阶段，设定清晰的项目目标和里程碑，明确项目收益和投入，并且根据项目规模确认项目人力和费用预算。下图是一个项目立项的示意图：

四、XD历次IT规划实例

第一次IT规划—从愿景到项目，完整的IT规划流程

第二次IT规划—助力公司实现更大业务目标

第三次IT规划—提升运营和协调效率，推动业务快速发展

第四次IT规划—稳健发展与创新

注：部分文字和图片源自互联网，整理并分享文章是为了更好地传递IT知识经验。若侵犯了您的合法权益，请后台留言。如情况属实，我们会第一时间删除并向您致歉。

原创 被摧残的IT人生