我的2024年终总结

2024年很艰难啊～

今年立下了几个目标，我唯一记得的就是，要开发一个自己的接口压测工具，并且都要用自己的轮子。

这个目标没有实现，为什么呢？因为我忙着工作去了。嗯，说明如果目标不能服务于搞钱，如果只是自己爱好的话，那么大概率落地不了。

第二个目标，是坚持运动，这个坚持下来了，因为运动很简单啊，只要不为了肌肉的完美，不为了马拉松破3，那么随便跑跑步就行。嗯，说明目标越简单，越容易实现。还是别给自己定太高的目标了。

然后，我讲讲下半年在干啥。（上半年的事，看我前面的半年总结）

下半年刚开始，我还能研究UI控件在windows下怎么画，包括按钮、按钮组、下拉框、单选框、复选框、文本框、滑动块。对，我没有去学习怎么用，我都在研究怎么画。（逃-_-)

其实，最复杂的控件是窗口，画一个窗口，看起来简单，其实也不难。

当然，我现在也基本不记得怎么画了，好像需要一个WindowClassEx，包括窗口样式，标题栏样式，窗口标题，窗口位置，窗口大小。

然后得到窗口句柄，再得到窗口的Rect，GetClientRect(&rect)，然后再调用笔刷，Brush，在里面开始画按钮，最后，使用WndProc事件处理函数，监听几百条不知道干嘛的消息。

实际上，有很多细节，但是我不说了，因为你们也不关心，想看的，我也没空说了。

然后，我在研究gevent的使用，包括启动函数，停止函数，对，这次，我没去看他原理。不过，我研究了asyncio的原理实现，但是没搞懂，好像也是基于线程。

接着，我在研究多线程，包括锁，信号量，event，怎么在不同的线程之间进行通讯。

其实，这些都不重要，就跟看小说一样，虽然很爽，但是在小厂实际没啥用。

最重要的是，后来我转测试负责人了。

然后负责了一个黑五的活动，就是类似双11的促销，为啥我一个搞技术的能负责项目的测试？说明领导对我好，愿意给我机会啊。

我这么听话，肯定要冲啊。虽然影响了我立下的年度誓言。

然后，我们谈谈我负责的这个活动都在干嘛？

在卖东西，并且要卖得多多的，怎么卖？第一步，烧钱投广告，什么google，facebook，tiktok，都赶紧充值，广告真的有用，但是前提是你的网站要靠谱，最核心的当然要保障好页面要能够正常显示能够点击，流程要跑得通。比如，谷歌有个特点，流量转发给你，你要能接得住，就是订单要能够不断成交，如果谷歌发现，给你的流量，你接不住，那么可能就不会再给你，你想要，就自己加钱，但是其实不建议了。这点上，我觉得谷歌还是做得比较人性的。不像某度，无限烧钱。

老外其实挺宽容的，我们页面性能其实很差，交互也不怎么样，但是老外还是愿意下单。

我在想为甚么，可能有几个原因吧：

1. 合作的厂家给力，Make in china商品质量确实好
2. 国内成本低，打价格战，咱们不会输啊
3. 促销折扣对很多老外还是有吸引力，看来这个对任何生物都一样
4. 北美的人还是有钱啊
5. 其他原因吧，老外比较有时间玩这些有的没的

然后回到我们在做什么。

1. 商品SEO要做好，页面标题很讲究，比如我们做汽车配件的，车型要给人家适配清楚
2. 推荐要有效，我们有一个很强大的运营团队，会每日收集商品的点击，浏览，销量，转化率，从而对广告位进行调整
3. 搜索要精准，这个对电商真的很重要，我们的大部分用户还是有目的性的消费，这点和朴朴永辉区别挺大的，在朴朴，我好像是啥便宜买啥。
4. 折扣优惠要能带来情绪价值，什么裂变，转发分享，折扣码叠加使用，下单送神秘礼物，组合换购，对于测试来说，最重要的就是价格计算要准确，不能亏钱卖。
5. 要有多个付款方式，老外对付款还是挺讲究的，什么Paypal, Stripe, Adyen, G-Pay, Apple Pay，能上的你都得上。
6. 成熟的跨境配发货流程，这点确实有点壁垒了，有自己的几万平方的仓库，有成熟的配货优化算法，有多个合作的海外仓，清关出关流程也是手到擒来。

我们也有不足的地方，就是钱都花运营上了，产品体验确实太差了啊，要不是老外要求不高，不然真的没法用。

团队架构也有点问题，基本都是一个资深大佬，带着一堆小弟，小弟真的带不动啊。

最后，整体感受就是，对中小企业来说，技术太好没用，但是完全没技术也是不行，毕竟业务体量在增长，不可能一直靠堆人和加班来解决的。