规划进度管理（规划）：制定政策、程序和文档
定义活动（规划）：具体活动
排列活动（规划）：活动之间的关系
估算活动持续时间（规划）：单项活动所需要的时间
制定进度计划（规划）：创建项目进度模型
控制进度（监控）：监督项目状态，以更新项目进度和管理进度基准的变更
规划进度管理
输入：项目章程、项目管理计划、事业环境因素、组织过程资产
工具技术：会议、专家判断、数据分析
输出：进度管理计划
定义活动
输入：项目管理计划、事业环境因素、组织过程资产
工具技术：会议、分解、专家判断、滚动式规划
输出：活动清单、活动属性、里程碑清单、变更请求、项目管理计划更新
排列活动顺序
输入：项目文件、项目管理计划、事业环境因素、组织过程资产
工具技术：箭线图法、紧前关系绘图法、提前量与滞后量、项目管理信息系统、确定和整合依赖关系
输出：项目进度网络图、项目文件更新
估算活动持续时间
输入：项目文件、项目管理计划、事业环境因素、组织过程资产
工具技术：会议、决策、专家判断、数据分析、类比估算、参数估算、三点估算、自下而上估算
输出：估算依据、持续时间估算、项目文件更新
制订进度计划
输入：协议、项目文件、项目管理计划、事业环境因素、组织过程资产
工具技术：数据分析、进度压缩、资源优化、关键路径法、计划评审技术、进度网络分析、提前量与滞后量、项目管理信息系统、敏捷或适应型发布规划
输出：变更请求、进度基准、进度数据、项目日历、项目进度计划、项目文件更新、项目管理计划更新
控制进度
输入：项目文件、项目管理计划、工作绩效数据、组织过程资产
工具技术：数据分析、关键路径法、进度压缩、项目管理信息系统、资源优化、提前量与滞后量
输出：进度预测、变更请求、工作绩效信息、项目文件更新、项目管理计划更新
裁剪考虑因素：
生命周期方法
资源可用性
项目维度
技术支持
敏捷与适应方法：
预测型方法、适应型方法或两种方法的混合
