主要作用：完成项目活动而制定具有计划日期的进度模型
在整个项目期间开展
反复进行的过程
输入：
项目管理计划
项目文件
协议
事业环境因素
组织过程资产
工具与技术：
进度网络分析---进度网络分析是一个反复进行的过程
关键路径法----用于在进度模型中估算项目的最短工期
----正向计算（从第一个活动到最后一个活动）推算出最早完工时间
步骤为：
1从网络图始端向终端计算
2第一活动的开始为项目开始
3活动完成时间为开始时间加持续时间
4后续活动的开始时间根据前置活动的时间和搭接时间而定
5多个前置活动存在时，根据最迟活动时间来定
----反向计算（从最后一个活动到第一个活动）来推算出最晚完工时间，步骤为：
1从网络图终端向始端计算
2最后一个活动的完成时间为项目完成时间
3活动开始时间为完成时间减持续时间
4前置活动的完成时间根据后续活动的时间和搭接时间而定
5多个后续活动存在时，根据最早活动时间来定
关键路径是项目中时间最长的活动顺序，决定着可能的项目最短工期，最长路径的总浮动时间通常为零
总浮动时间
自由浮动时间
资源优化：资源平衡、资源平滑
资源平衡：一个资源在同一时段内被分配至两个或多个活动，就需要进行资源平衡，资源平衡往往导致关键路径改变
资源平滑：不会改变项目的关键路径，完工日期也不会延迟
数据分析
---假设情景分析
---模拟
---提前量和滞后量
进度压缩
----赶工：批准加班、增加额外资源或支付加急费用，但赶工并非总是切实可行的，因它可能导致风险和/或成本的增加
----快速跟进：是一种压缩技术，将按顺序进行的活动改为部分并行开展，可能造成返工和风险增加，若进度加快而使用提前量，通常会增加相关活动之间的协调工作，并增加质量风险。快速跟进还可能增加项目成本
计划评审技术：PERT 三点估算技术
每个活动期望时间（乐观时间+4*最可能时间+悲观时间）/6
第i项活动的持续时间方差:： (悲观时间---乐观时间)的平方/36
标准差：(悲观-乐观)/ 6
项目管理信息系统
敏捷或适应型发布规划
输出：
进度基准
项目进度计划：图形方式---横道图、里程碑图、项目进度网络图
进度数据
项目日历
变更请求
项目管理计划更新
项目文件更新
