近似估算
主要作用：确定项目所需的资金
在整个项目期间定期开展
成本估算：量化评估、已知信息、备选成本方案
项目估算的准确性将随着项目的进展而逐步提高
输入：
项目管理计划
项目文件
事业环境因素
组织过程资产
工具与技术：
专家判断
类比估算
参数估算
自下而上估算
三点估算：最乐观、最可能、最悲观 三角分布=（乐+可+悲）/3 贝塔=（乐+4*可+悲）/6
数据分析：
--备选方案分析
--储备分析
---质量成本
项目管理信息系统
决策
输出：
成本估算
估算依据：成本估算的支持信息可包括1 关于估算依据的文件 2关于全部假设条件的文件 3关于各种已知制约因素的文件 4有关已识别的、在估算成本时应考虑的风险的文件 5对估算区间的说明 6对最终估算的置信水平的说明等
项目文件更新
