小编介绍：10年专注商业模式设计及软件开发，擅长企业生态商业模式，商业零售会员增长裂变模式策划、商业闭环模式设计及方案落地；扶持10余个电商平台做到营收过千万，数百个平台达到百万会员，欢迎咨询。

在传统的消费观念里，消费者往往只扮演消费的角色，但在现代消费模式中，线上线下相结合使消费者逐渐转变为消费商。以遇见小黄甲鸟来说，在短时间内就能迅速爆火，一年内开店超过800家，即使在疫情期间也能实现逆增长。为了解决这个问题，一个新的商业模式也应运而生，它就是共享门店模式。

这种模式也就是所谓的股东分红模式，就是将自己的店面和业务分享给有资金有资源的股东，以获取利益。这些股东不需要自己开店或者经营，只需要介绍客户就可以获得相应的收益。在共享门店模式中，“股东”不是传统的股东，而是拥有一定资源的个人，发展成为普通股东，从而实现资源共享和资产增值。

遇见小黄甲鸟门店的产品定位为休闲卤味、时尚饮品和甜点蛋糕等。其商业模式是实体店与互联网经营相结合，实现连锁店红利。按照每日营业流量比例分配分红，每日结算。这种分红模式有效激发了股东的积极性，同时提高了门店的知名度和客流量。

该企业以互联网为支撑，运用“共享门店+共享股东”的创新商业模式，一年多时间里成功开设了八百多个门店，吸引了数千名合伙人。小黄甲鸟品牌正是凭借独特的互联网思维，打造了品牌、实体门店、社交与互联网四位一体的平台。

共享门店的模式，同时解决了开店资金问题和客流量的问题。通过以下策略实现：一是平台将800多家门店整合到小程序中，用户可以通过小程序查看离自己最近的一家，方便用户前去消费。

其次，门店与合作伙伴根据门店股份规模进行招商引资。例如，店铺需要招商50万，用户A出资5万，则用户A将占据分红池的10%。这一策略鼓励将合作伙伴周围的资源引入到商店，这不仅帮助合作伙伴建立了围绕他们的资源，也解决了平台的用户流失问题。

遇见小黄甲鸟通过整合门店资源、引入合作伙伴、建立分红机制、系统化推进招商，有效解决了门店用户的开店资金和资源问题。感兴趣的企业家朋友可以评论区留言或者私信我，我会一一为大家解答！