中国制库:创新引领,效率突破,塑造行业新标准-编程知识

制库是一家专注于企业知识应用的在线SAAS平台,主要构成部分包括制度、表单、流程、制问和集合。作为集合了各种管理制度的平台,制库不仅提供了丰富的制度资源,还通过SAAS版实现了知识集成、修订和应用的全流程。目标是打造中国全面的企业制度库,帮助企业快速建立核心管理系统,并提升其核心竞争力。制库致力于为企业提供高效、便捷、实用的管理制度和资源,推动企业的持续发展和成长。

制库主要以企业管理制度为载体,因此为“制库”,“库”谐音“KUOO”,寓意“酷”的意思,是知识类型中较为结构化,知识比较酷的含义,因此项目也简称“制库KUOO”。

制库是各种管理制度与集合库,为用户提供制度下载服务。制库所提供的管理制度不仅涵盖了企业的各个核心领域,而且易于下载和使用,方便用户随时查阅,从而为企业带来更高效和更具价值的管理工具。制库SAAS版可以实现知识集成,制度起草、制度审批;知识修订,头脑风暴式修订、版本迭代;知识应用,随时查阅、经验沉淀、价值和文化输出功能。制库作为一个集合了各种管理制度的平台,不仅提供了丰富的制度资源,还通过SAAS版实现了知识集成、修订和应用的全流程。

制库的品牌文化融合了创新、实用、持续发展的文化,它以满足企业和员工的需求为出发点,以提供高效、有价值的管理工具为目标,推动企业的持续发展和成长。

制库创始人常坷，毕业于北京大学、中国人民大学，北青博雅（北京）管理咨询有限公司创始人，股权三部曲作者。

存在价值

1、以知识应用为产品出发点

智库(Think Tank)是指一种智慧生产机构,是一个国家思想创新的源泉,是“第三次工业革命”进程中最具有竞争力的一个产业。智库主要有党政军智库、社科院、高校智库、民间智库四种类型,为企业提供服务的多以民间智库为主。

智库以创造性智慧生产为核心,而非以传播知识为核心。对于知识运用而言,最高层级的应用是“智慧应用”,中等层次的运用是“知识应用”。

在企业管理咨询项目中,其中“智慧应用”占比一般不到20%,而“知识应用”却占到了80%,因此以“知识应用”为核心的制库KUOO也由此产生。

2、提供系统建设的工具和方法

企业由初创到成熟期,在不同的阶段有着不同的驱动力,在初创期,一般都是老板驱动,即老板的意志就是整个公司的意志,此时的公司管理的特点是“人治”。在当企业发展进入到成长期的时候,企业人员规模扩大,此时就需要授权,公司的流程和标准化就需要建立起来,以通过制度来确定组织的规则,此时公司管理的特点是“人治+制度治理”。当企业处于成熟期的时候,这个时候更需要完整的制度的进行治理,大量关联制度、流程、规则的集成最终形成了“系统”,此时公司管理的特点是“系统管理”。

企业管理系统有双重含义,从管理上看,企业管理系统是组织为了达到某种目标或目的,在过程中产生了授权、分工、沟通、领导、规范、文本、技术、流程等要素,这些不同的有关联的要素集成了一套系统。企业通过不断的打磨这套看不见的系统(如营销系统、组织系统),从而提升企业的核心竞争力。而这些系统的打造离不开知识作为载体,而这种系统对外最常见的表现为管理制度、管理办法、流程标准等。

而制库KUOO为这种系统建设提供了工具和方法。从而可以实现知识集成(制度起草、制度审批)、知识修订(头脑风暴式修订、版本迭代)、知识应用(随时查阅、经验沉淀、价值和文化输出)。

3、以提升企业核心竞争力为目标

国家核心竞争力由国家经济实力、企业管理和科学技术三大要素构成,常见的有军事竞争力、经济竞争力等。对于中国而言,其经济的发展离不开中小企业的支撑,而中小企业的管理竞争力则是国家竞争力的一种侧面表现和表达。

对于一家企业而言,其核心竞争力归根结底就是管理系统的竞争,谁能够打造出更优的管理系统,谁就能在红海市场中获得更多的市场份额。中国制库SAAS可以帮助企业打造十大核心管理系统,包括商业模式系统、目标管理系统、战略规划系统、组织职责系统、股权战略系统、人力资源系统、财务系统、市场营销系统、运营管理系统、企业文化系统等。

通过打造匹配企业实际情况的管理系统,可以帮助企业打造核心竞争力,让创始人更加聚焦企业战略和规划,最终实现“解放老板、放眼未来”的管理目标。