六西格玛质量管理在中国的企业中是实用和广泛运用的。六西格玛管理是一种系统的过程改进方法，通过对现有过程进行界定、测量、分析、改进和控制的流程来提高质量、降低成本。中国的一些企业已经取得了显著的经济效益，并且至少有25％以上的世界500强企业实施了六西格玛管理。

六西格玛是一种以顾客为中心的管理理念，提倡不断改进，通过系统方法提供员工统一的工作和改进方式，以达到提高质量、降低成本和提高顾客满意度的目标。在中国，随着经济的快速发展，越来越多的企业开始重视质量管理，并将六西格玛作为一种有效的管理方法。六西格玛的推广可以追溯到上世纪90年代末期，目前在中国的企业中，其运用已经比较广泛，成为许多企业的重要选择。

六西格玛可以帮助企业提高产品质量、降低成本、提高客户满意度，因此在中国企业中非常受欢迎。

许多大型企业如华为、小米、TCL等都采用了六西格玛管理，并在实践中取得了显著的成效。

六西格玛管理不仅是一种工具，更是一种管理理念，可以帮助企业建立高效的管理体系，提高竞争力，赢得市场。

虽然现在很少企业会把自己说成是六西格玛公司，又或者有正式的六西格玛管理系统，但却不断地使用六西格玛的相关工具，例如：SPC、FMEA、SIPOC、DMAIC、帕累托图、鱼骨图、假设检验、实验设计（DOE）等等。

而且，中国企业也大量要求拥有六西格玛知识的相关人才，这些证明往往都能够在招聘网站或者企业的招聘信息中可以轻易查看得到。

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在具体的实施过程中，六西格玛要求企业要注重测量的重要性，采用统计学等方法进行流程的改进，灌输统计思维和客观的工作方式。通过这些方法，企业可以逐步优化管理流程，提高产品质量，降低生产成本，提高市场竞争力。因此，六西格玛在中国的企业中是实用的，并且其运用已经相对广泛。

然而，尽管六西格玛管理在中国的企业中有广泛应用，但与发达国家相比，中国企业在质量管理水平等方面仍存在一定差距。为了缩短这一差距，中国企业需要不断加强自主创新，不断改进和采取新的管理方法与技术，从根本上提高企业质量管理水平。

近年来，中国引进了六西格玛管理，特别是迈向与国际接轨，不再固步自封，并取得了许多成功的实践案例，因此六西格玛的理念在中国得到了广泛接受。

总体而言，六西格玛质量管理在中国的企业中是实用且具有可行性的，但仍需要持续努力来提高企业的质量管理水平。