企业与企业之间的竞争，说白了就是人才之间的竞争，因为高素质人才可以有更先进的技术、更灵活的思想、更优秀的沟通协作能力，这样企业可以更高效的发展，从而更有竞争力，那么对于企业而言，建立人才测评系统，是科学培养人才的第一步，那么人才测评又深入到企业哪些环节呢？如何利用人才测评体系，进行人才的选拔和培养呢？
 
首先最直接的环节就是人力资源部的招聘工作，如何更科学、高效、有质量的选择人才、提供更匹配岗位特点的人力资源，在招聘中就显得尤为重要，传统的笔试+面试，显然已经力不从心，对于一些潜在能力，几乎是发现不了，例如：团结协作能力、抗压能力、观察能力、主观能动性等等，类似这样的潜在能力。
 
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只考虑到成绩的好坏，专业技能的强弱，这样让匹配岗位变得过于片面，在人才测评的帮助下，HR可以在上百份的简历中，找到不仅专业符合、职业性格同样符合岗位的人才，可以说提高简历选择效率的同时，也提高了应聘者的质量。
 
其次就是员工的日常测评环节，人才测评的报告，不仅可以为招聘提供参考指标，同样可以对我们的岗位晋升、轮岗、培训、心理问题进行诊断，人才测评不是一套题，可以内嵌多套不同的试题，以便灵活应对各种情况，让晋升不在以产出成为唯一指标，提高了晋升的难度，但是也拉高了管理者的基本素养，让他们变得更全面。很多企业会有轮岗，但都是单一的轮岗方式，好处就是人人都能体验不同的岗位，但很浪费时间，人才测评可以通过测评报告，有针对性的进行岗位调整，具体定位到每个岗位每个人。
 
人才测评同样可以发现员工性格和心理上的问题，例如：自信心的缺失、逻辑思维能力的降低、创造力不足、抑郁、情绪波动等问题，这样我们就可以进行，有针对性培训或者其他心理方面的治疗。
 
最后对于拥有不用的人才、拥有人才进行未来使用的人才、拥有人才在未来未必会用的人才，对于这三种人才，通过人才测评提供的报告，让它与简历档案相结合，最后进入人才储备中心，为以后的团建、岗位调动、人才培养、管理层任命提供可靠的数据。
 
要想完善企业的管理制度、建立科学的管理流程，企业使用人才测评，进行人才的筛选、利用测评结果进行人才的培养、管理已经是大势所趋。要想抢得人才管理的先机，人才测评的使用已经成为必经之路。