四、MES实施规划与推进

面向数字化工厂的MES实施需要从多个维度、多种方法来综合考虑，以有效推进MES实施。考虑到MES实施的复杂性，基于以往的MES项目实施经验，我们将MES实施过程归纳为四个阶段，即启动、规划、实施、运维。

1、启动。此阶段为MES实施之前的准备期。动员企业的物力、人力、财力等为MES的实施造势。主要工作有可行性分析、需求分析、制定方案、人员培训等等。

2、规划。MES的规划阶段主要包括组建实施团队、企业详细需求分析、制定项目实施方案等。重点工作就是做好MES的详细需求分析和决策。

3、实施。MES的实施是整个工作的主体和核心部分。这里笔者将对项目实施的控制归并到实施中，因为MES项目的实施是以MES实施团队为主体的工作，在MES实施过程中就做好控制，当出现偏差时，根据异常情况及时做好纠偏，能更好地保证MES系统的成功。实施过程涉及到人料机法环测等的协调组织和安排工作。实施过程主要由MES上线准备、数据准备、系统测试运行、业务流程调整、系统上线、人员操作培训组成。

4、运维。随着MES运行的成功和人员培训的结束，MES在企业得以运行，企业已经拥有一套MES系统。这一阶段的主要内容包括工作验收、综合评价、系统维护与支持。

表2 MES实施问题及对应系统模型

MES实施的不同过程对应着不尽相同的工作，虽然有所交叉但各有侧重，与之相对应的问题也是如此。为了便于问题的梳理与解决，这里选择每一个实施过程对应的重点问题来予以说明。

1、MES实施中的人员抵制问题

人员是项目实施的主体，企业在推进项目时，却常常忽略员工的接受度、情绪等的问题，以及对于新项目的实施置若罔闻的问题，直接会影响项目的实施。

图5 MES成长上限基模的因果回路图

另外，为了清晰明确地展现MES实施的成效与员工抵制行为对于此阶段企业成长状态的影响，本文进一步绘制存量流量图，并设定了相应的参数，对其分析过程进行了仿真模拟。

图6 成长上限基模的存量流量图

其中设置两条对比线，current1 表示部分人员的抵制（这里设置部分人员抵制为 40 单位，MES实施程度为 20 单位），current2 表示随着MES实施的深入，企业的成长状态（这里设置部分人员抵制为 40 单位，MES实施程度为 60 单位），从图 7可以看出，随着MES在企业的深入推进，企业的成长状态较好。

图7 成长基模的仿真曲线

2、选型不当问题

MES选型是一项非常重要的工作，需要慎重对待。目前，数字化工厂在企业内得以落地实施，而MES是行数字化智能化的标配系统，业界也出现了不少成功的案例，以其很多的优势被企业引入来解决当前的发展困境和问题。在引入MES阶段就要对企业的整体进行评估诊断，找到问题，