在我们所辅导及接触的众多企业中，愈发显著的是，越来越多企业提出了对于绩效管理体系建立的需求。这一需求的提出是因为许多企业并未设定明确目标，导致员工缺乏明确的工作导向。
在现状下，不论员工的工作量多寡、质量好坏，其结果似乎并无差异；换言之，“多劳多得”与“少劳少得”似乎并无明显区分，这种情形促使员工采取了一种尽可能减少工作量、避免工作的“躺平式”管理态度。
绩效评估对企业而言具有重要意义，它可以帮助企业发现及分析员工的工作表现，更精确地掌握员工的能力，并及时发现并解决问题，从而有效地提升员工的工作效率和企业整体的绩效表现。具体而言，绩效评估的价值可归纳为以下几点：
1、挖掘企业优秀人才。通过绩效评估，企业可以清晰地掌握员工的工作能力和潜力，以此识别并挖掘企业内部的优秀人才，将这些人才作为企业发展的核心动力。
2、激励员工发挥最佳工作状态。绩效评估有助于企业实施有效的绩效管理策略，通过激励机制促使员工按照企业的要求发挥出最佳状态，进而提高工作效率和质量，降低企业运营成本。
3、提升员工工作满意度。绩效评估能让企业更深入地了解员工的工作表现，使员工对自己的工作目标有清晰认识，从而更好地满足员工需求，提升员工的工作满意度。
4、增强企业竞争力。绩效评估可以辅助企业更有效地识别和实施营销策略，提升企业的市场竞争力，增加市场占有率，实现企业的长期可持续发展。
然而，缺乏精心设计的绩效体系将严重阻碍企业的进一步发展。本文将探讨关键绩效指标（KPIs）的设计要点。
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总结而言，建立绩效管理体系对于提升企业管理水平极为关键，它使管理工作不再单纯依赖于个人，而是通过目标的设定来引导和驱动。通过目标的层层分解和细化，确保整个公司从上至下形成一个高效运作的网络，从而保障公司战略目标的有效分解、落实和执行。
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