背景
目前主流的业务架构就是价值流+能力，在这套架构体系中，有四个核心元素，分别是价值流、业务能力、信息、组织。上个章节已经讲述： 业务架构的四大核心元素-CSDN博客
这一节，对于外围的六个扩展元素，逐一进行了解。分别是战略，利益相关者，产品，举措，政策，指标。
六大扩展元素
战略
战略是什么，战略解决了灵魂三问，我是谁，来自哪里，将要到哪里去，企业要赚钱，最后一问，如何去？
战略有很多方法论，很多工具，我在战略分析的章节做的很全，战略分析or策略分析（Strategy Analysis）-CSDN博客并且今后会做一个专门的工具来辅助创业者解决战略问题。在这里稍微说一下比较主流的两个方法论：BLM方法论和战略地图。
BLM（Business Leadership Model)业务领导力模型，模型如下
核心可以发现，市场上有需求，公司能够落地，把这个事情说清楚，故事讲好，就是核心逻辑。对于一般人员，从上而下，也就小业务定位自己的位置，做业务还原和分析，优化就会很容易。
战略地图，《平衡积分卡》作者卡普兰输出的一套方法论。
主要从财务、客户、内部、学习与成长层，每个层面设定相关目标，环环相扣，其实更是围绕“钱”的层面落地的细化，庸俗!不过这就是资本和公司的核心本能!
利益相关者
干系人（利益相关者，更喜欢称之为干系人）有哪些，已经在 有效沟通（业务分析关键技能） 的章节做了专门的分析，不过这里需要补充一下分类，分别是利益相关者（stakeholder），trigger stakeholder(触发型利益相关者，比如就是目标客户),paticipating stakeholder（内部，外部的参与利益相关者），就是对人一定做好充分分析，参照：有效沟通（业务分析关键技能）-CSDN博客
产品
产品，或者服务，稍微说一下，任何一个产品或者服务都有其生命周期，特别是对于产品，都有一个，引入、成长、成熟、衰退的过程；另外就是梳理产品和其他元素的关系。
举措
举措，就是系列的行动方案，可以简单的理解为项目，项目是我们学习完业务、流程后，重点需要关注的内容，是重点，也是难点，不仅是对于日常，对于企业数字化也是个重点，难点。所以衍生了项目管理市场上很多的方法论，因为其有不确定性，针对不确定，更是结合确定性的手段进行对应，所以业务分析和流程都会用的上，然后加上不确定的技术手段。
政策
这里的政策是针对业务范围来讲的，通俗的理解就是业务规则，指导原则，指导方针，也可以是行为规范，制度要求等，一切管理和流程，都要以政策为指导。比如华为基本法，咋我一个也记不住了？
指标
就是量化标准，任何计划，过程，都需要对应的参数要求，这也是为什么数字化的原因，参数驱动，让人更机器化，多么可耻的资本本质。通过平衡记分卡，了解所谓的各类指标，比如领先指标，滞后指标等。
有目标，有考核目标对应指标。指标是着手，是数据，用数据说话是所有的一切。
总结
- 业务架构和业务分析是戚戚相关的，比如战略分析，利益相关者，等等，我们已经有很深入的研究，业务架构更专注宏观层面。
- 如果这些内容你觉得很虚，说明你的层次太低，只能看到细节。
- 可是如果只看这些元素，做不好起码本职工作，都是白搭。
- 看到宏观，就是不仅要低头走路，还要抬头看天。
