传统的招聘方式，无法顺应时代发展的趋势，通过职业测试去进行初步筛选，然后再确定是否进一步预约安排面试。下面就以技术公司为例，说是技术岗位的人才测评，应该考虑到哪些维度，也叫岗位胜任力模型的制定，抛砖引玉。
1、逻辑思维能力
在制定人才测评方案的时候，我们应该要能够根据技术研发岗位的需求去制定。作为一个以技术为主的企业来说，肯定离不开求职者的逻辑思维能力。只有具备理性思维，才可以准备把握事物的来龙去脉，了解复杂工作背后的逻辑，更好地解决遇到的难题。技术工作尤其需要逻辑推理能力，时间是有限地，有时候在做当下的研究，就应该预料到未来可能发生的问题，提前做好预防活动。
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2、抗压能力
不仅是技术研发岗位需要抗压能力，就算是一般的职位，也必须具备一定的抗压能力。现代社会是一个高压的结构，房贷、车贷以及工作的压力都堆到年轻人身上，如果不具备抗压能力，也就无法在困难面前坚守自我，更做不好自己的工作，只能被社会淘汰。技术岗位的工作压力非常大，要是没有抗压能力，就很难胜任。
3、责任感
世界上只有两种人能够将事业做好，一种是具备超强意志力的人，还有一种便是有责任心的人。一个有责任心的人，才可以做好自己的本职工作，不会因为一些困难就放弃。尤其是一个有责任型技术员，会让领导非常放心，即便他其他方面不足，也不会有太多怀疑，仍然会欣赏这种员工。另外，在做很多细节工作的时候，也只有具备责任感的员工才能将这些事情做好，不会出现马虎的情况。
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4、沟通能力
工作也好，还是生活也罢，与人沟通的能力都是不可缺少的环节。如果我们不将人际沟通的能力纳入考评之中，就很难保证对方是不是具有清晰的表达能力。技术工作不仅是钻研技术，更多的是要学会与人沟通，将自己的技术用艺术的语言让别人听懂，也才减少了很多不必要的麻烦。许多人眼中的技术员，都是木讷的样子，其实，一个优秀的技术岗位人员，良好的沟通能力就必不可少。
一般来说，制定一个人才测评计划都需要实事求是，根据公司的特点去决定。一个技术研发岗位需要文章中所提到的几种测评要素，而其他岗位就不一定也是这种构成模式。公司在制定这些人才测评措施的时候，就要更具实际经营情况和岗位特点，逐一进行对比和分析。
