日前，美盈森集团股份有限公司（以下简称：美盈森）携手飞讯工业互联共同启动了以“协同创新，驱动供应链价值跃升”为主题的SRM项目。美盈森厂长袁训光、严光友、周振华等领导携同公司各职能部门的核心成员齐聚现场，同时，飞讯工业互联的总经理欧清明及项目经理张建峰等核心团队也亲临现场，共同启动SRM项目。此次合作旨在通过双方的协同创新，共同推动供应链价值的跃升，实现更加高效、智能的供应链管理。

在会议伊始，飞讯项目经理张建峰对本次项目进行了全面而详尽的介绍。他详细阐述了项目的背景、需求、目标以及实施的具体内容和计划。针对美盈森的具体需求，飞讯精心制定了实施方案，该方案围绕采购寻源、订单执行、业务协同以及绩效评价这四个核心方面展开。通过SRM供应链数字化建设，我们致力于建立一套系统化、数据化的管理体系，实现对供应商从开发到管理再到执行的全过程管理。这将有助于提升供应链的执行能力，有效保障生产和客户交付的顺利进行。同时，我们还将建立供应商的全生命周期管理体系，以此进一步提升美盈森的供应链能力，实现供应链价值跃升的项目目标。

项目效益

流程标准化与自动化：通过SRM系统的实施，实现采购申请、询价、比价、订单处理、收发货、付款等全流程的标准化与自动化，显著减少人工干预，提升工作效率。

供应商管理精细化：建立统一的供应商信息库，实现供应商资质审核、绩效评估、关系维护、风险预警等工作的在线化、数据化，促进供应商关系的持续优化。

合规性与风险控制：依托SRM系统的合同管理、合规检查、权限控制等功能，强化采购行为的合规性，有效防范供应链风险，确保公司运营稳健。

决策支持与数据分析：通过SRM系统集成的数据分析工具，实时监控采购数据、供应商绩效、成本趋势等关键指标，为管理层提供决策支持，驱动采购策略的持续优化。

领导发言

启动会上，飞讯欧清明发表了热情洋溢的讲话。他深入阐述了SRM项目的重要性，并对美盈森采购负责人的观点表示了高度认可。他强调，蓝图调研是项目成功的关键，必须事先做好充分准备，避免事后诸葛亮式的评价。他进一步指出，企业要与供应商之间建立良好的沟通机制，形成互利共赢的生态环境至关重要。在项目实施过程中，可能会遇到各种摩擦和挑战，但大家应以解决问题为首要任务，秉持对事不对人的原则，共同推动项目的顺利落地。

美盈森项目负责人王总对欧清明的发言表示了深切的赞同，她强调，在项目的推进过程中，我们应当坚持对事不对人的原则，积极促进同事之间的有效沟通。对于本次SRM项目，王总特别指出，我们需要在实施过程中充分考虑配置的灵活性、流程的简化以及精细化管理，以此提升工作效率，实现降本增效的目标。同时，他也希望大家能够认真对待项目，积极配合，共同为项目的成功落地贡献力量。

在项目启动会上，项目委员会的成员们纷纷踊跃发言，积极表达了自己的观点和建议。财务负责人着重强调了客户体验的重要性，他提出，系统应当设计得既简便又智能，具备高度的集成化能力，确保使用系统能够切实减轻工作负担，提高工作效率。同时，他还指出，系统应当为关键用户提供轻松便利的体验，真正服务于用户，而不是成为他们的负担。对于数据的安全性和保密性，他也提出了严格要求，要求SRM系统对数据的处理必须严谨、保密。他鼓励大家在项目实施过程中，遇到任何问题都要积极提出，共同解决，确保项目的顺利进行。

针对客户的需求，飞讯作为深耕制造业数字化18年的服务商，也将依托自身在数字化领域的丰富经验和技术实力，为美盈森提供全方位的技术支持和服务保障，确保项目的顺利实施和取得预期成果。我们相信，在双方的紧密合作与共同努力下，此次SRM项目必将取得圆满成功，助力美盈森驱动供应链价值跃升。

关于美盈森

美盈森集团股份有限公司于2000年在深圳成立，2009年在深交所主板上市（股票代码：002303）。美盈森集团现有子公司40余家，主要分布于中国大陆、中国台湾、中国香港、美国。公司主要从事运输包装产品、精品包装产品、标签产品及电子功能材料模切产品的研发、生产与销售，并为客户提供包装产品创意设计、结构设计、包装方案优化、包装材料第三方采购与包装产品物流配送、供应商库存管理以及现场辅助包装作业等包装一体化深度服务。

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