产品需求需要确定边界，因为资源的是有限的。而没有边界的需求，会造成项目目标混乱，工期的延长，开发成本增加等问题。

        1、定义最小业务单元

        一般来说，产品不可能做大而全，需有自己专属的业务市场。从用户角度来说，这个功能想要，那个功能也想要，用户需求越来越多。但我们需要把握一个原则，将用户需求有选择性的束缚在某个范围内，这个原则就是最小业务单元。

        我们在设计产品之前，需要明确自身的业务边界，哪些是关键业务，哪些是辅助业务，哪些业务是禁区等，我们需找准核心业务流程，满足核心流程，排除干扰，确保用户的注意力能够集中在关键链路上，而不是任其发散。

​        2、明确业务角色

        我们需要明确业务角色，定义各个产品功能需要哪些人负责，需要做到什么程度等，确定确定在整个业务链条中的流程职责划分，表达这种方式的载体就是泳道图。

        在泳道图中，横向泳道是完整业务的几个阶段，一般是从开始到结束的顺序；纵向泳道是业务中所涉及到的角色。角色与阶段所对应的白色框内，是在这个阶段需要这个角色做的事情，一般是与功能对应。

​        3、梳理业务流程标准

        业务流程标准化，即企业业务SOP，是指将某一事件的标准操作步骤和要求以统一的格式描述出来，用于指导和规范日常的工作。

        即将某一程序中的关键控制点进行细化和量化，从而有助于缩短项目新成员学习事物的时间，只需按照步骤指示就能避免失误与疏忽。如将活动运营做出一个模板，就属于SOP范畴，避免不必要的出错和提高运营效率。

​        4、定义字段边界

        产品功能是以字段信息的形式承载，而字段的聚合形成了页面。页面的多少通常由功能边界决定，而页面的信息是由字段边界决定，即需要多少字段和信息层级，才能定义清楚这一步操作。

        字段边界的常用定义方法，是实体关系图，是是表示实体之间的关系及实体属性的一种图形。主要由实体、关系和属性组成。实体一般为信息，实体的属性一般为定义实体的字段，关系是信息的层级。实体关系梳理清楚后，页面的结构就清晰明了了。

        如商品报价页面有商品和价格两个试题，一个商品对应多个价格。商品的属性有商品ID、类目、品牌、属性和属性值等，价格的属性有价格ID、价格类型、价格和有效期等。

​        为了进一步提高需求分析质量，CoCode需求分析工具使用AI，通过需求测试和一致性检测，能够在几分钟内快速分析用户需求缺陷，如歧义、重复、遗漏、不一致和复杂性等问题，精准锁定需求问题，从而更高效地修改缺陷。另外工具可以自动生成UML图，为设计提供基础。

​        目前CoCode发布一系列AI开发工具：Co-Project智能项目管理工具（需求条目化、自动生成测试用例）、需求分析工具、评审分析工具、故事点估算工具。其中Co-Project项目管理平台发布4大版本，30天免费试用；并发布一系列CMMI高效落地工具，实现CMMI标准过程全覆盖，全面支持CMMI3-5级落地。