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【管理咨询宝藏100】华为PMO项目管理高管培训方案
【格式】PDF版本
【关键词】华为、PMO项目管理、高层培训

【核心观点】
- 深刻理解项目管理的基本概念与方法，建立项目管理思考框架。结合IBEST理念形成项目作战思考框架，面对实际工作典型问题能够举一反。
- 提前思考、提前预防和布局，提升项目(群)拓展和管理的效能效率。
- “项目化管理”和“按项目进行管理”逐渐成为组织管理的一种变革模式：  将原来管理项目的方法变成管理组织中一次性工作的方法，比传统管理方式更好、更快、更省的实现目标。
- 工作项目化、执行团队化已成为工作的基本范式。
- 去中心化，减少决策层级，代表处作为战区自主作战；平台提供支撑服务，构建自适应的管理体系，向“大平台支撑精兵作战”运作模式转型。
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