一、什么是精益管理？什么是六西格玛理论？
精益管理和六西格码都致力于消除浪费并改进业务流程。然而，一个重要的区别是，精益管理依赖于人们来识别哪些问题导致了浪费。
二、精益六西格玛
精益六西格玛（Lean Six Sigma，简写为LSS）是精益生产与六西格玛管理的结合，其本质是消除浪费。精益六西格玛管理的目的是通过整合精益生产与六西格玛管理，吸收两种生产模式的优点，弥补单个生产模式的不足，达到更佳的管理效果。它将丰田的精益制造理念与摩托罗拉六西格码管理策略提供的用于推动流程改进的定性和定量技术相结合。精益六西格玛不是精益生产和六西格玛的简单相加，而是二者的互相补充、有机结合。
三、具体实现方法
分为五个步骤：DMAIC(定义、测量、分析、改进、控制)，以减肥为例详细说明。
1.定义问题
3个月从75公斤减肥至70公斤
2.测量问题
确认当前是否75公斤，称是否准，一天吃几顿饭，每顿饭吃多少，每天的运动时间和运动量
3.分析问题
确定影响体重的因素有哪些，哪些是主要因素，哪些是次要因素
4.改进问题
对主要因素采取措施，调整后每顿饭吃多少、每天运动量是多少，并每天测量。如果措施有效就坚持，无效就继续改进调整。
5.控制手段
确定好主要因素及改善效果后，就把这些措施标准化，比如养成良好的生活习惯、制定详细的锻炼计划等。
