HR人力资源OKR示例

 

==尝试将Tita 做为您的OKR解决方案==

O：提高内部员工敬业度和工作满意度

KR1: 开展9月每周五全体员工的会议与励志演讲主题

KR2: 采访36名员工，了解他们改善工作文化的需求

KR3: 在所有16个部门中使用OKR和Tita软件实施

KR4: 达到至少每周员工的满意度：4.7分

 

O：招聘工作推广活动

KR1: 在5 所大学举办职业日研讨会

KR2: 在BOSS直聘收集250名潜在的新候选人

KR3: 在办公室组织一个开放的职业日，至少有50名参与者

KR4: 重新设计并发布公司的工作招聘网站

O：定义和促进公司文化和价值观

KR1: 调查所有员工的当前价值观文化（收到最少75个答案）

KR2: 有3个独立的团队，进行头脑风暴会议，重新定义我们的文化

KR3: 在互联网媒体和公司办公环境中设计和推广我们的新价值观文化

O：提高接待员工作的满意度

KR1: 每季度投诉数量和负面反馈从15个减少到5个

KR2: 每季度增加5到15个积极的反馈项目和赞誉

KR3: 提高最终用户的满意度为4.0〜4.5

O：熟悉OKR并实施Tita进行全员发布

KR1: 让所有 人力资源经理 阅读“OKR目标和关键成果：推动重点规范事宜”

KR2: 研究Tita OKR实施清单并创建我们自己的OKR规范制度

KR3: 阅读所有常见问题解决方案 https://docs.tita.com 和 OKR案例研究https://docs.tita.com/okr

KR4: 注册并预约Tita OKR顾问演示，准备 https://www.tita.com/以进行我们的OKR发布

 

 

HR OKR负责人案例

O：熟悉OKR并实施Tita进行全员发布

KR1: 让所有 人力资源经理 阅读“OKR目标和关键成果：推动重点规范事宜”

KR2: 研究Tita OKR实施清单并创建我们自己的OKR规范制度

KR3: 阅读所有常见问题解决方案 https://docs.tita.com 和 OKR案例研究https://docs.tita.com/okr

KR4: 注册并预约Tita OKR顾问演示，准备 https://www.tita.com/以进行我们的OKR发布

O：定义和促进公司文化和价值观

KR1: 调查所有员工的当前价值观文化（收到最少75个答案）

KR2: 有3个独立的团队，进行头脑风暴会议，重新定义我们的文化

KR3: 在互联网媒体和公司办公环境中设计和推广我们的新价值观文化

O：提高人力资源团队工作的质量

KR1: 雇用2名新的人力资源经理

KR2: 为招聘团队制定招聘指南

KR3: 为人力资源员工组织3次培训

 

 

HR人力资源经理 案例

O：提高内部员工敬业度和工作满意度

KR1: 开展9月每周五全体员工的会议与励志演讲主题

KR2: 采访36名员工，了解他们改善工作文化的需求

KR3: 在所有16个部门中使用OKR和Tita软件实施

KR4: 达到至少每周员工的满意度：4.7分

O：提高接待员工作的满意度

KR1: 每季度投诉数量和负面反馈从15个减少到5个

KR2: 每季度增加5到15个积极的反馈项目和赞誉

KR3: 提高最终用户的满意度为4.0〜4.5

O：评估培训需求&应用和监控培训计划

KR1: 审查并改进新员工的入职计划

KR2: 为管理团队组织3次培训课程

KR3: 收集并分析公司所有培训活动的反馈

 

 

HR招聘经理 案例

O：招聘工作推广活动

KR1: 在5 所大学举办职业日研讨会

KR2: 在BOSS直聘收集250名潜在的新候选人

KR3: 在办公室组织一个开放的职业日，至少有50名参与者

KR4: 重新设计并发布公司的工作招聘网站

O：与竞争对手的招聘活动保持同步

KR1: 查看竞争对手的招聘活动并收集3次意见（每月一次）

KR2: 制定一项战略策划，展示我们优于竞争对手的优势

KR3: 与竞争对手相比，调查我们的优势/劣势的潜在雇员

 

 

O：制定可持续的候选人挖掘策略

KR1: 与3个招聘平台合作，定期分享工作机会

KR2: 策划4个年度招聘活动，展示我们公司

KR3: 建立一个可能在将来有用的被拒绝候选人数据库