Wuhu，咨询专题第五期内容来啦～
继先后讲解了企业数字化转型
过程中的价值创造、运营变革
以及平台化建设等难题如何解决后
本期我们一起来关注
企业科学试错体系构建
事情是这样的
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随着金融数字化转型的深入推进，以大数据为基础的智能化应用大量涌现，使得数据赋能成为业界关注的热点话题。
然而，对于部分金融企业而言，很多数据赋能举措并没有给经营绩效带来明显提升，且数据应用也依然只是少数人的事。
说到底，数据不可能凭空产生价值
只有将其置于合适的
生产方式当中才能发挥作用
那么，该如何确定生产方式是否合适？
当然，这里的“试”不是盲目试错
而是要构建一套完善的科学试错体系
持续高效的护航数据赋能
此处@中电金信咨询团队，干活啦～
结合公司资深专家团队的意见以及丰富的金融机构实践服务经验，中电金信以提高经营绩效和投入产出效率为目标，融入精益、敏捷等理念和方法，提出了包含“事前科学假设、事中科学试错、事后复盘检视”等三个管理闭环的科学试错体系。
中电金信咨询团队：ok，安排！
环节一：事前科学假设
即在事前对要做的事项进行量化价值分析
包括能带来什么价值？预期收益如何？
Ps：对应实际执行中的设计方案，经交利益相关人审批后，作为后续检视其成败的核心依据。
图：产品研发事前科学假设示例
环节二：事中科学试错
在保证以最小化可用产品（Minimum Viable Product）的基础上
同步执行2个以上的差异化方案
同时应用数据分析技术得出结果
若优于事前假设，可扩大规模
若差于事前假设，则考虑止损或优化尝试
Ps：实施假设检验需秉承短周期（单个项目试错周期应在3个月以内）、低成本（上限依据实际情况设定）的原则。
图：产品研发事中科学试错的执行过程示例
环节三：事后复盘总结
无论成败，发起人和执行团队
均需对试错全过程进行工作复盘
Ps：结合各环节中的亮点与不足，总结后续工作的改进计划，让“经历”变成“经验”。
也就是说
企业需要制定一系列行动规范
将科学试错体系固化到部门、团队
以及员工个人的日常工作之中
中电金信咨询团队的答案是
“看板 + 四会”的行为管理模式
如此一来，不仅能够有效解决经验主义、缺乏度量、虚耗较大等问题，还能解决员工不重视经营绩效、协作效率低、响应速度慢等问题提供有效抓手。
<<< 话不多说，上案例 >>>
某城商行在数字化转型1年后，通过引入科学试错体系，使业务领域人均税后利润提升了17.4%以上，高于全行平均值7.8%。
某农商行的5个试点团队通过引入科学试错体系，半年时间内的平均绩效目标达成率达到157%，显著高于全行平均值88%。
