在 360 度评估中，为了确保数据的真实性和有效性，我们可以采取一些控制评分结果的严谨措施。比如前几期中提到的 评价时的得分分布控制、提交评价后HR管理后台对极端评价结果一键打回功能等这些手段。
但有的时候我们就是希望不人为去干预太多，比如一键打回那种方式HR要付出不少的时间成本去筛查。或者就是有个别参评人恶意给被评价人打低分或高分的情况，你找他呢，他也能说出他的理由，但是这样的结果不能体现被评价人的真实表现水平，这无疑会影响评估结果的公正性和可靠性。为了解决这一问题，我们可以通过掐头去尾的方式保留中间比较接近真实水平的评价结果数据。
简简人事360度评估系统HR后台有个去掉最高分/最低分功能，可以配置开启去掉最高分和去掉最低分，默认不开启。如下图
1、选择去掉最高分最低分范围：单个被评价人下的全部评价人
如当去掉最高分最低分最低评价人数设置为 5人
陈平 的评价人有 9 人，满足条件，会去掉最高分和最低分
陈胜 的评价人有 3 人，不满足条件，所以不去掉最高分和最低分，如下图
2、选择去掉最高分最低分范围：单个被评价人下的，单个被评价关系下的全部评价人
如当去掉最高分最低分最低评价人数设置为 5人
陈平 同级 的评价人有 7 人，满足条件，会去掉最高分和最低分
陈平、陈胜 上级、同级 下的的评价人数小于5人，不满足条件，所以不去掉最高分和最低分如下图
这样的做法犹如大浪淘沙，能够去除那些极端且不真实的数据，留下更能反映真实情况的中间分数。通过这种方式，我们得以在众多评价中去粗取精，筛选出真正具有参考价值的信息，从而让评估结果更能贴近被评估者的真实水平和表现，为个人发展和团队管理提供有力的支持和准确的指导。
通过这样的改进，我们的 360 度评估能够更加科学、公正，为大家创造一个良好的评估环境。
