“只有决策快、公司运营快之后，公司才能实现降本增效”。
从北京到新疆、从中国到南非，从奥运会场馆的水泥混凝土到钱塘江畔拔地而起的高楼房产，无不存在着某大型国有集团的身影。
历经60多年沧桑巨变，该集团已发展成为以“新型绿色环保建材制造、贸易及服务，房地产开发经营、物业管理”为主业的市属大型国有控股产业集团和A+H整体上市公司，然而，该集团的实力与决心，远不限于此。
袋鼠云根据集团战略目标，助力其建设经营决策分析平台，确保经营决策数据与指标的完整性、准确性和一致性，实现海量数据的有效管理和集中存储，建立企业级的统一视图实现对数据的深入分析和挖掘，从而为高层管理和决策提供强有力的依据，为业务经营与分析提供有效的支撑。
一、数据难题：“大象难转身”
该集团旗下独资及控股公司60余家，八大系统，135张PBC报表......随着发展扩充速度的加快，旗下公司和业务越来越多，集团内部层级增多、岗位分工更密，各个子公司、业务部门都在忙着做自己业务线的数据化，一个子公司就有一套系统，甚至发展到一种业务就有一套系统。
庞杂的数据散落在各个系统，由此形成的不同业务线之间的“数据孤岛”现象，造起的高大业务壁垒，极大的提升了集团管理的难度。
具体来说，集团数据没有按照具体业务场景进行梳理，导致集团无法进行数据资产化，看不到完整的数据地图；“数据孤岛”现象导致数据在底层之间不互通，没有统一的数据标准和质量，每一个指标只能反映集团某一方面的状况，导致整个指标体系不严密；各级单位财务工作量巨大，需要定期出大量报表，大量手工作业导致数据准确性、时效性受影响。
一个说起来有些“凡尔赛”的问题越来越成为类似这样的大型集团无法忽视的存在——“大象难转身”。
如果把数据的使用比作一场战争，除了要有好的士兵、大量粮草，更重要的是要有趁手的武器，数据中台就像是战争中的战斗武器，大型集团缺少的正是这个。
究竟如何高效利用沉淀在集团内部的大量数据，让它们发挥应有的价值，该集团找到了袋鼠云。
二、数据治理：降本增效的地基
面对集团内部盘根错节的数据，袋鼠云经过前期的细致调研，构建了“统一数据平台技术架构、统一数据分析体系、统一数据标准管理办法、搭建五大应用场景”的整体建设蓝图。
为了成功构建一个符合集团整体数据视角、满足多层次数据应用需求的体系，袋鼠云以统一的大数据平台作为核心技术支撑，确保主数据的完整性、一致性和准确性，推动集团内部的数据资源共享，并同时支持敏捷BI、决策分析和综合运营管理等数据应用。希望通过建立这样一个能够适应集团未来5至10年深化应用需求的统一大数据管理和应用平台，全面提升集团的数据管理能力。
袋鼠云深入集团业务，通过“挖石油”的方式开始了这项大工程，重点解决了技术平台和数据管理两大问题：
1、技术平台
为了支撑该集团未来3至5年的数据应用拓展，搭建集团湖仓底座，统一规划和管理数据服务接口，确保所有数据需求都能通过单一接口实现。同时提供可视化、拖拽式自助开发与分析平台，简化数据应用的创建过程，统一数据开发流程，提高开发效率和质量，建设数据运维监控预警平台，为数据服务提供高质量保障。
2、数据管理
共创梳理业务场景，对数据资产进行统一规范管理，确保集团领导能够实现数据的可视、可知、可管。通过数据标准体系建设方法论结合数据指标系统，统一数据指标口径，消除数据的二义性。
具体而言，梳理并完成了涵盖人力、财务、战略、资产和运营五大领域的指标体系框架，构建集团总部107项核心运营指标，针对这些核心指标的数据盘点情况，提出针对性的质量治理措施。为了打通集团及其二级板块之间的数据壁垒，整合现有的6套系统的核心运营数据，建立了一个集团内部统一的运营数据体系。
如此便搞清楚了集团究竟有什么数据，有多少数据，又是哪些数据在“打架”，具体包含了哪些业务。彻底改变了之前数据指标混乱的情况，在各座“数据孤岛”之间建立起跨海大桥，保证了彼此的互联互通，大幅提升用数效率，让数据不仅能用，而且好用。
三、数据应用：数据驱动业务
只谈数据资产化，不谈业务场景，就好比石油开采好了，却没有汽车，是永远走不出下一步的。归根究底，进行数据治理的最终目的永远是赋能业务。数据中台提供的是底座能力，只有结合业务场景进行应用，才能真正驱动企业经营发展。
数据平台的成功搭建实现了集团内部数据的实时更新与高效处理。通过BI工具，现在能够提供即时、清晰且高效的数据展示，确保决策依据始终是最新的。通过统一的数据分析平台，数据报表的生成时间从原来的5天大幅缩短至1天，，极大提高内部数据流转效率。
“做报表的速度直观变快了，这一点相信大家都可以感受得到。”
一线业务人员这样说道。
同时，构建“人、财、物”为主的分析主题，提供T+1准实时数据运营分析能力，通过七大主题实时展现经营状况，为集团战略管控提供全域数据服务支撑。
1、驾驶舱/财务资金/资产/人资
从全局视角直观具体地看集团经营业绩、财务资金、资产状况、人资概况，是袋鼠云为集团专门打造的企业数字化作战室，对集团关键指标进行有效监控，聚焦过程管控，满足经营分析、业务监控、风险预警等多种业务的展示需求。
2、运营分析
结合集团战略目标，经营指标及上级控制指标，建立分析模型，对二级集团经营业绩进行全领域分析，采集七大二级板块，四家直营单位核心经营数据反馈，实现数据可视化展示，通过数据分析发现集团业务链条中的问题，层层追溯和挖掘找出原因，逐步加强业务数据的真实体现，面向集团一线运营工作人员，让大家看得清经营，抓得住客户。
数据辅助决策，打通了集团下属所有子公司和12套应用系统数据，打造集团数字化地图，为产业布局、战略决策提供新视角，建设战略驾驶舱，集团运营仪表盘，围绕集团业务和经营管理需求，提供运行监测、决策研判、行政问效、指挥调控、信息检索五大核心功能，实现数据实时获取、信息准确真实、指标口径一致，支撑集团一体化管控。
并且通过大屏、PC端、手机端等多种终端方式呈现，只要有需要，集团领导层随时随地可查看到集团最新的经营情况和数据结果，为做出业务决策提供数据支持。
这些充满想象力的变化都正在集团内部发生，袋鼠云正在帮助整个企业寻找过往的经验管理无法达到的最优解。
四、总结
传统大型国有集团，看起来简单笨重，但在实际的工作中，业务链条其实非常长，涉及板块众多。在没有数据中台的时候，大型国有集团想要实现精细化管理，是很难的一件事情，许多数据在业务系统里面只有结果数据，珍贵的过程数据却丢失了。
这样的背景下，袋鼠云能做的最大价值就在于连接，连接数据前台和后台，突破数据局限，向上输送数据，向下赋能技术，真正起到”数据跨海大桥“的作用。
国有集团是中国经济的基石，理应在中国数字化转型的历史进程中担任探路者的角色，这既是应有的担当，同时也是国有集团突破自己壁垒的大好机会。
把数据变成良性资产，赋能业务，实现业务贯通，在所有的场景都能让中台落地，帮助企业让数据变现，盘活存量市场，盘活存量客户，这就是袋鼠云能为集团带来的实实在在的利益。
创新永远是勇敢者的游戏。在充斥着困难、挑战同时也有机遇的当下，袋鼠云将竭力贡献自己的力量，让更多企业看到数据的价值，向数据要红利，实现真正的数智化转型。
《数据资产管理白皮书》下载地址：https://www.dtstack.com/resources/1073/?src=szsm
《行业指标体系白皮书》下载地址：https://www.dtstack.com/resources/1057/?src=szsm
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