2024年做过的那些SAP项目

2024年做过的那些SAP项目

 

 

 

笔者其实一直希望能做长期的SAP项目，希望一年甚至更长久的时期内只做一个SAP项目。毕竟每次换项目找新的SAP项目，都是一个煎熬的过程。从开始找项目到项目最终落地，并不是件容易得事情。所以如果能做长期项目，自然是笔者非常开心的事情。

 

当然这只是笔者的一个理想或者说是追求，现实却并不总是如我所愿。比如2024年，笔者就做了2个SAP项目，分别是W项目和A项目。总结下来，笔者在W项目和A项目上的境遇迥异，一个地下一个天上吧。

 

 

 

W项目，是一个标准的从0到1实施的民营企业项目。

 

民营企业的SAP项目，其实一直是笔者所尽力避免去做的项目，不做民企SAP项目一直是笔者的底线。因为据笔者所知，民营企业的SAP项目具备如下的几个中国式内卷特点：

 项目预算紧张。民营企业生存环境非常恶劣，相比央国企，民营企业能做大做强以至于够资金上SAP系统，是非常非常不容易的。所以民营企业实施SAP项目，自然是希望能花最少的钱的。乙方公司为了拿下民营企业的项目单子，很多情况不得不打价格战，这使得参与项目实施的乙方公司，也不得不想方设法节省项目成本。

 项目周期非常短。在项目的招投标阶段诸多乙方公司之间竞争激烈，乙方公司为了拿下项目，为了保证利润，除了在报价上相互卷以外，还在项目工期上卷死竞争对手。好不容易拿下项目，在项目实施和交付阶段，乙方公司只能进一步在项目组内卷。工作量摆在那里了，项目周期短，项目组只能加班加点的赶工期，朝九晚九是稀松平常的事情。

 客户需求离奇古怪且无法拒绝，整个项目开发增强数百个并不奇怪。这么多的开发增强的后果就是项目组全体成员需要在这些自定义的功能开发上花费大量的时间和精力。这无疑增加了项目实施的工作量和难度，也是造成项目加班加点的重要原因之一。

 

说白了，做民企项目是一件非常痛苦和煎熬的事情，是一件苦差事，是在干SAP咨询业界最脏最累最终的活儿。笔者已不再年轻，体力和精力早已不能跟00后小年轻那样，实在没办法接受这种长期朝九晚九的苦逼工作。

 

不幸的是，2024年元月份找新的SAP项目并不顺利，让我体验到今年SAP咨询业界的阵阵寒意。当然，这也与今年中国整体经济形势不好有关。各行各业都在经历寒冬，许多企业全员降薪甚至裁员，制造业异常艰难。SAP项目机会自然也是锐减，好的项目机会就更少了。为了生活，笔者也顾不上不做民企SAP项目的底线了，有项目做就不错了。加上在1月份也实在没别的项目可以选，所以就接下了W项目。

 

在W项目上笔者跟项目组同事一起渡过了近乎连续半年的朝九晚九的艰苦岁月。笔者过去很多年都只做相对轻松的GLOBAL项目，基本不加班。可以说过去很多年在SAP项目上加班时间之和都没有W项目上加班的时间多。笔者实在是没想到，自己年轻的时候做的项目轻轻松松都不怎么加班，却不得不在40好几的年纪在W项目上如此苦逼的加班加点，实在是好悲哀。

 

当然了，民企项目虽然超级苦逼，做完这个项目，笔者觉得还是很有收获。在SAP技术方面，被迫去解决很多之前没有遇到过的问题，被迫去研究各种之前不需要研究的功能，被迫去学习SAP S4HANA里的各种新的工具的使用。可以说经历了W项目的锤炼和苦熬，一直习惯于做GLOBAL项目的笔者，能更有信心有能力去迎接其它项目的挑战。

 

笔者在W项目上线一个月后如计划离开，然后加入A项目。W项目和A项目之间，100%无缝衔接，这是笔者这么多年以来孜孜以求的。

 

 

 

A项目，是一个不太纯正不太正规的SAP GLOBAL ROLLOUT项目。

 

A项目没有文档化的成熟GLOBAL TEMPLATE，虽然是一个GLOBAL ROLL OUT项目，但是因为需要跟本地的多个外部系统做接口，所以项目上的二次开发任务还是挺繁重的。不过这些接口程序的设计与开发，主要由乙方的GLOBAL TEAM来承担，他们占绝对主导地位。我们几个LOCAL顾问作为该乙方公司的本地团队，在项目上主要充当助手，配合GLOBAL TEAM完成项目交付。

 

笔者加入A项目，是A项目启动不到三个月的时候。由于A项目上有同行中途提桶跑路，所以笔者加入A项目，算是过来填坑吧。加入A项目没多久，笔者就发现该项目上自己的工作内容，以及工作时间，都很符合过去很多年所做的那些GLOBAL项目的风格，那就是工作不太忙，完全不用加班，到了下班时间就可以准时下班。上半年被W项目折腾和蹂躏到不成人形的笔者，看到A项目这样的工作节奏，自然是喜出望外, 有种从地狱突然进入人间的颠覆感。这就对了嘛，玩SAP咨询就该做这样的GLOBAL项目嘛。以笔者的年纪，最好只做这样的项目，怎么能去做那些只适合30岁以内的小年轻干的那些苦逼的民营企业SAP项目呢？

 

笔者加入A项目一个月后，开始逐渐忙一点点，需要更多时间跟业务部门一起协同工作，培训用户，支持用户UAT，协助GLOBAL TEAM解决各种ISSUE &DEFECT。不过项目上笔者更多是在业务和GLOBAL TEAM之间沟通协调。尤其是那些涉及到与外部系统的接口开发的问题的解决方案，是不用去思考或者费脑的，因为这些都是GLOBAL TEAM的事情。在GLOBAL TEAM和我们LOCAL TEAM的共同努力下，A项目上的各个阶段的工作也算是按计划推进，各项交付也基本如期完成。

 

A项目在12月初如期上线，我们负责Hypercare一段时间直到月底。在A项目上干了3个月，项目就要结束了。笔者也不得不提前布局，提前找好新项目，这个新项目与A项目之间，再次实现了100%无缝衔接，元旦后笔者就可以全力以赴投入新的项目了。

 

 

 

 

 

-完-

 

写于2024-12-28.