为什么要进行年度绩效评估？
评估用于形式化和记录员工与其工作期望相比的工作方式。这样，可以增强或指出性能需要更改或改进。此正式评估支持薪酬决定或人员行动，例如重新分类，永久性额外关税和纠正措施。
谁需要接受评估？
作为最佳实践，任何定期工作且处于预期继续职位的员工都必须接受评估。例如，每周工作19个小时的员工会对部门及其绩效水平产生影响。每周工作20或40个小时的员工一样获得非正式和正式的反馈，以支持他们对组织的积极贡献并确定发展领域。
为什么要进行自我评估？
完成自我评估对员工和经理都有利。它用作员工向其经理提供有关当年发生的成就和挑战的投入的正式工具，并为他们提供了提出所需的与工作相关的发展或目标的机会。它与年度评估一起包含在员工的人事档案中，因此员工的“声音”是其工作经历的一部分。对于经理而言，接受自我评估通常可以提醒年度评估中值得注意的事件。此外，它还指出了员工对当年自己的绩效的感觉，这可以帮助经理进行有效的评估讨论。
管理人员在此过程中需要什么？
- 全年通过直接报告进行定期对话，以提供与期望有关的绩效和行为的所有类型的反馈。
- 回顾去年的年度评估和1：1s注释以及反馈讨论。回顾过去一年的职责和目标，审查自我评估。
- 寻求他人（客户，同事，直接报告）的反馈。
- 考虑新的审核年度的开发选项和目标。
- 撰写评估报告之前，如有需要，可与部门人力资源联系人合作更新职位职责。对于那些使用工作日评估的人来说，这是确保评估中包含正确职责的重要步骤。在评估讨论和下一年的目标设定之后，职位职责也可能会更新。
- 完成对每位合格员工的年度评估，评估他们的表现并提供示例以支持您的评估。在评估讨论之前向员工提供一份副本以供仔细阅读，以最大限度地利用会议时间进行讨论。在工作日中，管理者将可以通过单击评论顶部的打印机图标在提交之前打印该评论。
- 如果您计划评估任何员工的总体评价低于“达到”，可咨询部门的人力资源联系人。
- 如果总体评估低于可用的最高评分，请准备好解决您的员工提出的问题：“我明年要做什么才能被评为？”
