阅读笔记一:项目管理中的致命误区
核心观点:
- "人月神话"悖论:Brooks指出软件开发中"人月"(Man-Month)作为工作量单位的荒谬性。向延误项目盲目加人,反而因沟通成本指数级增长导致进度恶化。
- 外科手术团队模型:提出由首席架构师(外科医生)主导核心设计,配合专业化辅助角色的团队结构,强调质量优先于数量。
- 现实启示:互联网公司敏捷开发中常见"需求蔓延",印证了Brooks关于变更成本随阶段指数上升的警告,需通过原型验证控制需求边界。
阅读笔记一:项目管理中的致命误区
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