8.4制订项目管理计划

定义准备协调项目计划的所有组成部分12+4+2，生成一份综合文件

项目管理计划确定项目的执行、监控、收尾

所有的计划都可以正式、非正式、概括、详细

三大基准（范围、时间、成本）

基准确定之前可以对项目管理计划进行多次更新，切不需遵循正式的流程，但一旦确定基准，只能通过正式的流程：提出变更申请----实施整体变更控制过程来更新

项目收尾前，项目管理计划都可能会不断更新

 

输入

项目章程：初始项目规划的起点，从启动阶段而来

其他知识领域规划过程输出：12+4，对子计划和基准的变更都可能导致项目管理计划的相应更新

事业环境因素

组织过程资产

 

工具与技术

专家判断、数据收集、人际关系与团队技能（头脑风暴---头脑风暴，核对单--指导制订计划或检查全部信息，焦点小组--主题专家，访谈---直接交谈）、会议

 

输出

项目管理计划  12+4+2 

：子管理计划--范围管理计划、进度管理计划、成本管理计划、质量管理计划、资源管理计划、沟通管理计划、风险管理计划、采购管理计划、干系人参与计划、需求管理计划

基准：范围基准、进度基准、成本基准

其他组件：变更管理计划、配置管理计划、绩效测量基准、项目生命周期、开发方法、管理审查