主要作用：
让干系人了解项目当前状态并根据需要采取相应的行到
通过成本和进度预测，让干系人了解项目的未来状态
该工作在这个歌项目期间开展（监控所有的控制阶段）
监督是贯穿整个项目的项目管理活动之一，包括收集、测量和分析测量结果，以及预测趋势、以便推动过程改进。（发现问题，监督沟通、监督风险、监督干系人参与）
控制包括：制订纠正或预防措施或重新规划，并跟踪行动计划的实施过程，以确保它们能有效解决问题（解决问题，采取措施）
监控项目工作过程主要关注：
比较项目的实际绩效与项目管理计划
定期评估项目绩效，决定是否需要采取纠正或预防措施，并推荐必要的措施
检查单个项目风险的状态
在整个项目期间，维护一个准确且及时更新的信息库，以反映产品及文件的情况
为状态报告，进展测量和预测提供信息
做出预测，以及更新当前的成本与进度信息
监督已批准变更的实施情况
如果项目是项目集的一部分，还应向项目集管理层报告项目进展和状态
确保项目与商业需求保持一致等
输入：
项目管理计划
项目文件
工作绩效信息（所有控制阶段 万能输出）：通过控制过程收集绩效数据，通过与项目管理计划组件、项目文件和其他项目变量比较分析后产出的信息
协议：采购协议协议中包括条款和条件
事业环境因素
组织过程资产
工具与技术
专家判断
数据分析：备选方案分析---纠正措施或纠正措施和预防措施的组合，成本效益分析---确定最节约成本的纠正措施，挣值分析----对范围进度成本绩效进行综合分析，根本原因分析---识别问题的主要原因，趋势分析---根据以往结果预测未来绩效,偏差分析----目标绩效与实际绩效之间的差异，决策---投票：一致同意、大多数同意或相对多数原则，会议
输出
工作绩效报告：基于工作绩效信息，以实体或电子形式编制形成工作绩效报告，以制定决策、采取行动或引起关注，向项目干系人发送工作绩效报告（沟通管理计划），工作绩效报告包含：挣值图表和信息，趋势线和预测，储备燃尽图，缺陷直方图，合同绩效信息和风险情况概述，仪表指示图、热点报告、信号灯图或其他形式
变更请求
项目文件更新
管理计划更新
