第一步：把原文保存为Doc格式文档
原本我想直接让 DeepSeek 分析链接的文章，但是两次写提示词后让 DeepSeek 深度分析，都失败了，它说无法直接访问，所以就无法直接分析原文内容。但还是基于搜索的结果进行普遍原因分析。
于是就把原文直接保存为 Doc，上传到 DeepSeek 让它分析。
原文地址请查看下面的参考链接 1。
第二步：上传Doc文档到DeepSeek
上面图片中标注的上传 Doc 文档，上传之后 DeepSeek 会读取内容，提示是否失败。我这里是成功了。
第三步：输入想分析的内容
我输入的提示词内容：
分析文档中的内容，为什么创业失败，有哪些原因导致创业失败？如果有第二次创业的机会，你会给它一些什么建议，使他创业的成功几率加大？
第四步：DeepSeek分析回答
DeepSeek 先进行深度思考推理：
已深度思考（用时23秒）
好的，我现在需要分析用户提供的文档内容，总结这家小创业公司失败的原因，并给出二次创业的建议。首先，我需要仔细阅读文档，理解其中的关键点。
文档描述了作者加入了一家小创业公司，公司最终失败并解散。背景中提到老板不太懂技术和管理，仅凭热情和行业经验盲目创业。初期技术选型上，团队选择了uni-app、egg.js等技术以降低成本，快速开发App和后端。开发过程中，老板运营困难，频繁修改需求，导致技术团队不断调整，但运营进展缓慢。后期团队管理混乱，招聘困难，资金链断裂，最终公司倒闭。
接下来，我需要分析失败的原因。根据文档内容，可能的原因包括：
领导与管理问题：老板缺乏技术和管理经验，决策不科学，频繁变更需求，导致资源浪费。
市场需求验证不足：没有明确的市场验证，产品与市场需求脱节。
资金管理不善：人力成本控制过严，导致招聘困难，团队不稳定。
团队协作与沟通不畅：缺乏有效的流程管理，需求变更频繁，开发进度受影响。
技术选型的局限性：虽然初期选择了低成本技术方案，但可能牺牲了扩展性和长期维护性。
然后，针对这些原因，提出二次创业的建议：然后，针对这些原因，提出二次创业的建议：
加强市场调研与验证：在开发前进行充分的市场需求分析，确保产品符合实际需求。
优化团队管理：建立明确的决策流程，避免频繁需求变更，提升团队协作效率。
合理规划资金使用：预留足够的应急资金，合理分配人力资源，避免过度压缩成本。
选择可扩展的技术方案：在考虑成本的同时，兼顾技术的扩展性和可维护性。
提升领导能力：创始人需提升管理和技术决策能力，必要时引入专业顾问或合作伙伴。
在思考过程中，需要确保每个失败原因都有对应的建议，并且建议切实可行。同时，结合文档中提到的具体案例，如频繁修改需求、招聘困难等，具体说明如何避免类似问题再次发生。在思考过程中，需要确保每个失败原因都有对应的建议，并且建议切实可行。同时，结合文档中提到的具体案例，如频繁修改需求、招聘困难等，具体说明如何避免类似问题再次发生。
一、创业失败的核心原因分析
二、二次创业的针对性建议
三、关键总结
失败本质：技术驱动的表象下，核心问题是战略缺位、需求脱节、团队脆弱。
成功关键：二次创业需以市场需求验证为起点，通过科学决策、规范流程、弹性技术架构构建可持续模式。
行动原则：
-
先验证，再开发- 先验证，再开发：用最小成本试错，避免“闭门造车”。
-
钱花在刀刃上：保障核心团队与关键业务，拒绝无效扩张。
-
长期主义：技术为业务服务，避免追求短期“完美方案”。
总结
按照我前面写的一篇文章：《四步创业法》读书笔记 1 的内容来分析下创业失败的第一大原因，就是原作者老板没有掌握客户发展方法论，他可能看到了一个好的机会，但是却没有用正确的方法把这个机会变成一个可执行的正确的项目。
那什么才是可执行的正确项目：最开始用客户发展方法论里的 4 个步骤来做事情，而不是频繁改需求，又不进行客户验证，首先要验证客户需求、市场需求，管理也很混乱。
DeepSeek 的分析比我的这个分析更详细。DeepSeek 详细分析可以看上面的内容。
参考
- 1、https://juejin.cn/post/7257085326471512119 原文地址：一个小公司的技术开发心酸事
- 2、https://www.cnblogs.com/jiujuan/p/18728144 《四步创业法》读书笔记 1
