在这个快节奏的商业世界里，每个企业都需要弄清楚几个超重要的问题：
首先，你的企业使命和抱负够不够清晰
——能不能让每一个员工充满归属感和使命感？
然后，你们团队有没有一个明确的目标体系？还是只是在“摸着石头过河”？
——目标不明确的企业，走的每一步都可能是在冒险。
再来说说组织结构——这个结构支持你团队的大计划了吗
——如果结构设置不合理，可能就是在给自己的发展脚上绊脚石。
还有，你们公司的绩效考核和业绩反馈做得怎么样？这可是激励员工的大杀器。
——如果这个系统搞不好，员工的努力可能就看不到成果。
最后，薪酬激励机制对了吗？这个直接关系到员工的钱袋子。
——奖罚不明确的话，谁还拼命工作啊？
这些都是你在面对25年年度规划时要重点考虑的问题，确保你的企业能在竞争中稳扎稳打。根据我们公司内部经验和客户公司的服务经验，我们将在本篇文章为你详细介绍如何使用日事清搭建一份可实现的25年战略目标-执行体系。
一、目标制定
在公司战略的构建上，我们面临的一个普遍现实是，公司顶层已经为我们设定了许多基本框架和方向。这意味着，在战略层面上自由发挥的空间相对有限。因此，我们现在最需要的不是一个宏大复杂的战略规划，而是一个简洁明了、以营销策略为核心的战略框架。这个框架应该引导我们进行“系统化设计、专业化运行、精细化操作”。
要构建这样的战略，我们需要明确几个关键问题：
- 远景目标：我们的长远目标是什么？我们希望公司在未来达到什么样的地位？
- 产品、市场和品牌定位：未来我们的产品线将如何发展？我们的品牌应该在市场中扮演什么角色？我们的主要市场焦点是什么？
- 市场选择：我们将如何选择进入的市场或放弃的市场？这些决策将如何影响我们的整体市场格局？
- 渠道战略：我们是主要通过代理销售，还是直销，或者两者的结合？这之间应如何平衡以最大化市场覆盖和利润？
- 品牌战略：我们应采取怎样的品牌战略来提升市场认知和消费者忠诚度？
- 资本运营：我们如何管理资本来支持发展需求？如何确保足够的资金支持，并有效利用最少的自有资金来控制大量的运作资金？
- 为了有效实施这一战略，我们公司高管将通过反复的内部沟通和讨论，系统化地设计出最适合的管理模式。
例如某公司的总体的目标是：在新一届领导人的引领下，重新擦亮品牌，重现公司昔日的辉煌，创造出一个全新的里程碑。
二、目标拆解
在公司确定了总体目标后，我们接着需要把目标进行分层级的目标规划，这是为了确保我们的远大目标可以在各个层面上得到具体化和执行。让我来详细解释战略目标是如何层层分解的：
一级目标：业务增长与市场竞争力
首先，公司的顶级目标非常明确：我们要不断提高销售额和利润，扩大市场占有率，同时确保我们的顾客感到满意并保持忠诚。这些是我们用来衡量企业是否成功的关键指标。
二级目标：产品与品牌优化
接下来，为了实现这些一级目标，我们需要专注于我们的产品和品牌。这意味着我们得精确地定位我们的产品，不断地开发新产品和扩展产品线，以确保我们能够持续满足顾客的需求。同时，提升品牌知名度和美誉度，以及成功地运作品牌也是我们必须专注的地方。
三级目标：销售与营销战略
再往下，我们要通过强化销售渠道和营销策略来推广我们的产品和品牌。我们依赖于一个强大而健康的销售网络，以及创新的营销策略和一支高效的销售队伍来实现这一点。我们需要不断地优化这些渠道和策略，确保我们在市场中始终保持领先。
四级目标：管理体系的优化
所有这些战略目标的实现都建立在一个坚实的基础之上——那就是我们的管理体系。
一个健全、科学、高效的管理体系是我们战略成功的保障。这包括优化我们的组织结构，完善管理流程，以及实施有效的分配激励机制，确保每个团队成员都能为达成共同目标而努力。基础管理是战略得以实现的战略支持体系。这是四级目标。
以下，我们就搭建了我们的战略地图
通过这种层次分明的战略规划，我们能够确保从高层到基层，每个人都明确自己的任务和责任，每个团队都能在自己的领域内发挥最大的效能。
从战略到执行：「目的、目标、策略、指标、项目、任务」
接下来，我们将继续深入讨论和优化我们的营销策略、销售渠道和团队管理方式，以支持这些目标的实现。通过在日事清将战略目标的层层解码及下发，将策略关联到可落地的行动项这样的系统化设计和专业化运行，我们以更精细化的操作来实现我们的商业目标，为公司创造新的里程碑。以下通过日事清的目标落地功能得以实现：
通过以上【目标落地】模块，公司关键的战略目标，被拆解到具体负责人、具体负责人的目标、行动、以及负责人、项目状态、截止日期、风险等，确保战略“不掉到地上”。
三、基于战略的流程管控系统
我们的目标之一是打造一个更加灵活、高效的组织，能够迅速响应市场变化的管理体系，确保公司在激烈的市场竞争中保持领先。但是如果我们的组织结构过于僵化，决策流程缓慢，会直接阻碍了我们的市场反应速度和内部效率。所以我们要彻底梳理并明晰公司的组织架构，确保各部门职责清晰、岗位科学设置。每个关键岗位必须有明确的职责划分，确保决策的迅速和执行的高效。
我们需要构建一个能够支撑公司快速发展的运行框架，形成一个“理念共鸣、决策集中、资源整合、经营分散”的新模式。因此我们企业必须建立基于战略的流程管控系统，确保这些领域能够全面支持公司的未来发展。
首先是运营流程，即所有的运营系统怎样与战略相匹配，
其次是管理控制流程，包括对人力资源、财务和经营计划的管理。具体如下图所示。
我们通过完善包括战略管理、人力资源、财务和物资采购等在内的各项管理体系和流程，以实现管理的系统化、专业化和精细化。
计划管理体系和流程
我们采用项目制的管理方式，每个项目、每个任务都需要明确的时间表和责任人。这样我们才能跟踪进度，确保一切按计划进行，没有意外。
人力资源招聘管理体系和流程
对于人力资源，我们构建了一个全流程招聘体系，从招聘、入职到培训、考核，每一步都流畅无误。确保为组织培养最合适的人，让每个人都在正确的位置上发挥最大的价值。
财务管理体系和流程
财务管理体系要精确到每一分钱，确保公司的资金安全、合规，同时也要支持公司的快速发展需求。从预算到报销，一切都要清清楚楚，透透明明。
物资采购和财务报销流程
采购和报销流程也要高效，从申请到审批，无需等待，快速处理。确保资源的及时补充和费用的准确报销，让公司运作不受拖延
会议管理制度
会议管理也要精准高效，每次会议都要有明确的目的和议程，确保时间不被浪费，每一次集合都能产出价值。
文件管理制度
最后，我们的文件管理制度也要严格规范，确保所有文档都能安全存储和快速检索，支持我们的日常运作和长期决策。
四、评价和考核体系
在公司，为了提高员工的工作效率和激励他们持续进步，我们建立了评价和考核体系，确保体系既公平又能有效驱动员工发展和业绩提升。
1. 建立科学的岗位评价体系
我们建立一套科学的评价体系，这个体系专注于评价岗位本身，而非个人。我们根据岗位的职责和要求来确定每个岗位的职级，并将这些职级直接与岗位的工资挂钩确保我们的员工明白他们的薪酬是如何与他们的职责相对应。
2. 建立岗位职责和表现的考核体系
我们将建立一套详细的考核体系，这个体系将专注于评估员工对其岗位职责的履行程度以及他们的工作表现。考核的结果将直接影响到员工的绩效工资。这种考核是针对个人的，确保每个人的贡献和表现都得到公正的评价。
3. 形成职级梯级分布
我们会根据绩效形成一套较为连续的绩效分布梯级，激励员工提高自己的综合素质、忠诚度以及岗位技能。
通过这些措施，我们希望能够建立一个更为高效、更具动力的工作环境，激发每位员工的潜力，同时确保我们的薪酬体系公正、透明，与市场和业界标准保持一致。
以上就是我们使用日事清搭建一份可实现的25年战略目标-计划-流程体系的思路。
如果你的公司也在寻求更高效的目标管理和战略落地方式，或许可以常识通过日事清来进行深度定制化搭建。日事清不仅帮助你清晰梳理战略目标和执行路径，还能实时跟踪目标完成进度，及时调整和优化执行过程。实现战略与执行的完美对接。
