早上好，我是老原。

不知道做项目经理的朋友们有没有这种感觉，明明项目经理是一个高大上的管理岗位，但为何总觉得自己的工作是一个打杂的？

最近就有一个粉丝朋友来和我吐槽：明明是升职，为啥感觉被坑了。

老板找到小林说，有个驻场经理空缺，愿不愿意去，小林考虑了很久后，同意了之后就到了现场，熟悉了项目基本情况，做好了项目交接工作后，就开始驻场工作了。

从表面看，项目进行得还算顺利，每个人各司其职，也没有什么矛盾发生。

但问题就在，过于顺利了，于是小林的项目工作就变成了：

办公室没水了，找小林

停电没网络了，也找小林

订餐、贴发票走报销，还是找小林

甚至于加班打车回家，都让小林代打

事无巨细，生活琐事、吃喝拉撒全都小林包了……

相信有很多项目经理在刚入行的时候都有体验过这种“老妈子”的生活，身兼数职大家也见怪不怪。

在这种情况下的项目经理想要失业是不容易的事，但想要有所晋升也是不容易的事。

一、项目经理的行业路子真的很宽

你除了是项目经理之外，还是可以是产品经理、市场经理、技术经理……各种经理。

01 市场经理+产品经理+项目经理+技术经理

这么全能的项目经理，到底得拿多少钱啊？

这种全能型项目经理，懂技术、懂产品、懂业务、懂项目管理，智商、情商时刻在线。

从需求对接、分析，到产出原型图再到交付开发测试，最后到产品上线交付，无论是沟通、协调、分工、统筹、跟进等，都是他们的任务，出了任何问题，都是他们的责任。

项目经理的耳边无时不刻在响起：“您的锅已送达，满意请五分好评喔，感谢享用！”

每天不停地对需求方，对老板，对开发、测试、运维工程师们沟通协调确认，心力交瘁，脑壳转得停不下来，一天下来，晚上9点以后满眼都是金子。

不仅如此，还要求项目经理周末电话要及时响应，微信群消息随时查收。导致项目经理对着镜子问自己：“这位大爷是谁？明明27岁，怎么看都像47岁的。”

项目经理每天起来都无数次重复着：“不干了！辞职！”吃完早饭后，微微一笑，向人民币低头，鸡血打好，出门上班。

02 项目经理+技术经理

这种类型一般都是技术到了一定层级、工龄或者人事调动，转到项目管理这块。

他们肩负了技术方案、技术框架、新技术引进、工程师培训、代码质量把关、项目管理、人员管理、跨部门沟通等重任，目标是项目按时交付。

不知道的，都以为项目经理是CTO。

项目经理最怕的是向上级汇报，尤其是上级不懂业务、不懂技术，纸上谈兵、瞎指挥，你要不听还不行……

最后只能是“我听，我听还不行吗？”

03 全职保姆+打杂+各方助理

“项目不复杂，你看着办吧，按时交付，保质保量。但是，你要为产品经理和技术经理提供支持，让他们满意，时刻提醒他们该做什么，替他们记录遗漏的事项，他们考虑不全，你要替他们想到。”

这就要求项目经理：需求要想到，技术风险要考虑到，人员要管理好，进度要把控好，但不要影响大家工作。

真不知道产品经理和技术经理做没做过项目，所有的会议、订餐、打印都要项目经理去做，不需要智商的活都需要去做。

二、项目经理的“竞争力”究竟是什么？

项目经理的工作是很繁杂的，尤其是对新手小白来说，自己的日常工作仿佛是搬砖的代名词。

除了本职工作，你还要给员工画饼，给老板画饼，员工情绪不好你还得化身情感导师上线……忙碌于各种琐碎的事情，更没时间也没头绪去思考，自己该往哪个方向发展。

是个打工人都知道，只有不断提升核心能力，才能应对变化的环境。

但采取什么样的成长方式，很多项目新人却只有模糊的认识。

为了更好的提升自身能力，有哪些点，是你觉得务必要提升的？老原曾经征集过一次粉丝投稿，他们觉得最重要的因素是这些：

01 基本功

五大过程组，项目管理过程的132个工具，你都搞清楚了没？理论要从基础-运用-理解入门-精通。

02 证书

把该拿的证书拿到手，项目经理就考PMP，产品经理就考NPDP，国企就考软考，互联网再补个敏捷ACP，越早越好，年轻拿证才能吃红利。

03 选择方向

选择好自己是一直钻研技术，还是最终走向管理岗，这个决定了你入职场以后的发展，不要去为学什么方向而纠结，选准一个方向就坚定的走下去。

04 软技能的提升

项目管理这行做到最后拼的不是技术，也不是你个人能力有多牛掰，而是性格、为人处事、口碑以及写作、演讲等软实力，这到底有多重要，等你想升职了就知道。

他们说的这些都很有道理，但总结下来，老原还是觉得：“管理能力”和“学习能力”才是大多数人最需要抓住的提升点。

“管理能力”是非常重要的，你立足之根本。

基础的管理框架学习，一般从基本的五大过程组开始学起，十大子过程、132个工具及其用法、敏捷等循序渐进。

项目经理需要掌握的内容，老原也多次在公众号内提及过，这一张思维导图，可以帮你做一个很完整的总结。

而“学习能力”更多的指的是你的开放思维。

这属于对项目管理宏观方面的要求，最典型的，就是要拥有能快速接受+学习新东西的能力。

数字化时代日新月异，过去你能让项目按时交付就能打天下，如果现在的你只会跟进项目完全就凉凉。

你可以只懂项目管理，但你要有心留意市场需求、产品管理、PMO等各个领域的核心关键和新资讯。

一旦领导问到这些，你要至少能讲上几句，领导安排工作，你至少马上知道该怎么入手学习。

只有这样的态度，你才能不会被行业抛弃。

也只有这样态度的项目经理，才能年纪越大越吃香，历久弥新。

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我是老原，欢迎关注我的公众号【项目经理老原】，每天都会有项目管理案例干货分享。