功能点估算流程在软件项目管理中起着重要的作用，它可以帮助项目团队更好地理解项目的需求和目标，从而提高项目的成功率和效率。如果功能点估算未按流程进行，可能会导致项目估算不准确，估算时间超出预期等问题。
因此功能点估算的常规流程非常重要，需要予以重视。常见的功能点估算流程如下：
1、需求定义
在进行功能点估算之前，项目需求需明确定义。产品经理需要与相关利益相关者充分沟通，确保需求的准确性和完整性。
而常见的挖掘需求的方法有客户问卷调查、原型展示、demo、场景描述、以及项目进行中的产品展示和回顾等等。从需求的种类上讲，有功能需求、性能需求、接口需求等。另外， 在划分用户需求时，需秉承需求迭代紧跟核心业务指标，按照一定的准则进行优先级的划分，如四象限法则、KANO模型、、成本效益核算模型等。
2、功能点计算规则
功能点计算规则是估算的基础，我们需要了解和掌握不同的功能点计算方法，如IFPUG、COSMIC、NESMA等，并根据项目的特点选择合适的计算规则。
如NESMA估算法实现了快速估算，其估算过程相对简单，计算工作量小，特别适合项目早期进行估算。相比于IFPUG方法，NESMA方法更着重在项目早期进行估算。
NESMA估算法有三种类型的功能点估算，包括：指示功能点计数、估算功能点计数、详细功能点计数；分别对应项目的前期，中后期的功能点估算需求，同时估算出来的功能点也是越来越细化和精准。
3、划分和确定功能类
将项目的需求拆分成多个独立的功能点，每个功能点都是项目中的一个具体功能或特性。并对每个功能点进行详细的描述和定义，包括功能的输入、输出、处理逻辑等。
可以根据系统的功能特性，将功能分为五类：ILF（Internal Logical File，内部逻辑文件）、EIF（External Interface File，外部接口文件）、EI（External Input，外部输入）、EO（External Output，外部输出）和EQ（External Inquiry，外部查询）。
4、评估复杂度
需对每个功能点，进行估算其复杂度级别（低、中、高/简单、普通、复杂）。功能点复杂度的评估需要对产品需求有深入的理解和把握，能够准确地评估每个功能点的复杂性和难度。
技术复杂度是指项目的技术实现难度，规模复杂度是指项目的规模大小。这两者都会影响到功能点的估算，因此在估算过程中需要予以足够的关注。
5、使用适当的工具
现在有一些工具可以帮助我们进行功能点估算，比如CoCode开发云的软件成本造价工具，它使用AI精准锁定需求缺陷，有助于快速修复缺陷，提高需求质量；另一方面，自动估算项目规模、生成产品报价，提高项目科学估算的准确性。
通过设置调整因子（系统特征因子、工作量因子、费用调整因子）、调整功能点值（复杂度、修改类型、复用程度）和调整非人力成本，多角度多层级地调整影响因子，从而能够更精准地自动估算项目规模、工作量和产品报价。
6、定期评估和调整
功能点估算并不是一次性的工作，而是需要随着项目的进展不断进行评估和调整。因为需求可能会发生变化，技术可能会出现新的发展，这些都可能影响到功能点的估算结果。因此我们需要定期进行评估和调整。
以上就是功能点估算的常规流程，具体的操作步骤可能会因项目的具体情况和需求而有所不同。
