在辅导企业的过程中，对于「建设性的冲突」持开放态度，这背后反映了一种深刻的系统思考和变革管理的理念。在许多传统工作环境中，「和谐」往往被高度重视，但这种表面的和谐有时会掩盖问题的真相，阻碍组织的深层次变革和成长。
长期的表面和谐可能成为深层变革过程中的潜在危险因子。因为在缺乏真实对话和开放性讨论的环境中，团队成员可能会隐藏自己的真实想法和感受，导致问题无法被识别和解决。这样的环境抑制了创新思维的激发，限制了组织学习和适应变化的能力。
相反，「建设性的冲突」可以促进开放而坦诚的对话，鼓励团队成员提出不同的观点和想法。这种冲突不是为了制造分裂，而是为了通过碰撞不同观点来揭示问题、探索解决方案，并最终促进团队的共识和一致行动。它可以激发创新，推动团队成员之间的深入沟通，增强团队的凝聚力和解决问题的能力。
通过鼓励「建设性的冲突」，实际上是在培养一种健康的组织文化，其中包含着对不同观点的尊重、对变革的拥抱以及对持续改进的追求。这种文化是组织长期成功和可持续发展的关键。因此，在辅导企业时的这种做法，不仅帮助企业识别和解决深层问题，也为企业的长期变革和发展打下了坚实的基础。
陈思杰 系统思考&策略性陪伴顾问
