金融科技咨询方法论
——方法、做法、演法、心法
课程背景：
数字化转型背景下，很多机构存在以下问题：
Ø 不知道先进的金融科技咨询方法论？
Ø 不知道如何运作金融科技咨询项目？
Ø 不知道如何汇报咨询项目关键成果？
课程特色：
Ø 有实战案例
Ø 有原创观点
Ø 有精彩解读
学员收获:
Ø 学习最系统的金融科技咨询方法论。
Ø 学习金融科技咨询项目方法与做法。
Ø 学习金融科技咨询项目演法与心法。
授课老师： 坚鹏 中国银行业协会特聘讲师、银行数字化转型导师
培训对象：需要学习金融科技咨询方法论的职业人士，包括产品经理、解决方案顾问、咨询项目经理、咨询项目顾问等。
课程设置时间：1-3天
课程大纲：
一、金融科技咨询方法：咨询未动、方法先行
1、 金融科技咨询调研诊断
（1）项目准备
（2）现状调研
（3）战略研讨
（4）标杆研究
（5）诊断总结
（6）阶段汇报
2、 确定解决方案
（1）分析客户需求
（2）分析或制定IT规划
（3）设计解决方案
（4）研讨解决方案
（5）汇报解决方案
3、 数字化IT系统选型
（1）分析主流数字化IT系统
（2）确定选型策略
（3）明确总体预算
（4）选择供应商及合适产品
（5）组织召开研讨会
（6）阶段汇报
4、 数字化IT系统实施
（1）制定实施计划
（2）制定实施蓝图
（3）组织召开研讨会
（4）研究各个系统关系
（5）数字化IT系统上线
（6）阶段汇报
5、 数字化IT治理体系建立
（1）数字化IT管理组织设计
（2）数字化IT管理流程制度设计
（3）数字化IT治理研讨
（4）阶段汇报
二、金融科技咨询做法：快乐咨询、无为而治
1、 为什么要快乐咨询？
2、 如何做到快乐咨询？
3、 如何做到精彩跨越？
4、 咨询项目运作核心方法
5、 咨询项目运作疑难问题解决
三、金融科技咨询演法：一字千金，一言九鼎
1、 如何提高沟通能力与客户沟通效果
2、 如何撰写金融科技咨询项目报告
3、 如何汇报金融科技咨询项目报告
4、 如何快速提高培训能力
5、 如何快速提高汇报能力
四、金融科技咨询心法：咨询之道，知行合一
1、 如何快速掌握最高层次的方法论
2、 从知行合一到知行果合一
3、 金融科技咨询项目四大教训
4、 金融科技咨询项目六大风险
5、 金融科技咨询项目成功的四大关键
